组织结构与组织设计.ppt

第三章组织
第一节组织结构与组织设计
第二节部门设计
第三节层级设计
第四节常见的组织结构
第五节非正式组织
第六节人员配备
第七节组织变革
第八节组织文化
组织设计主要是指组织结构的设计,是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动。
组织的概念:是人们为达到共同目的而使全体参加者通力协作的形式。
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第一节组织与组织设计
一、组织结构与组织设计的定义
1、组织结构:
描述组织的框架,确定组织的形态
组织结构可用三种特征描述:
复杂性:组织分化程度。如分工、层次、地理分布
规范性:规则和程序引导员工行为的程度
集权性:正式权力的集中与分散程度
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2、组织设计:
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
3、组织设计的任务
职能与职务分析
部门设计
层级设计
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1、劳动分工原则
传统观点:严密的分工,增加生产率的不尽源泉
现代观点:过细的分工导致非经济,需扩大工作范围
二、组织设计的原则
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二、组织设计的原则
2、统一指挥
传统观点:严格遵循
现代观点:变通
3、控制幅度:主管人员能有效监督、指挥下属人数
传统观点:较小的管理幅度,严密控制
现代观点:加大管理幅度,构造扁平化结构
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二、组织设计的原则
4、权责对等
职权:一定正式程序赋予某项职位权力
职责:应完成某项任务的责任
传统观点:职位权力是影响力的唯一源泉
现代观点:职权只是权力的一种,应充分考虑职权以外的因素
5、柔性经济:组织的柔性与经济是相辅相成的,柔性与经济二者必须兼顾。
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三、组织设计的影响因素
组织结构
组合
工作专业化
部门划分
直线指挥系统与职能参谋系统
影响
职权
领导系统
控制幅度
协调
规章
等级制
工作人员
绩效
战略
外部环境
技术
组织设计的权变要素
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(一)两种组织模式:机械式与有机式组织
机械式组织
有机式组织
严格的层级关系
固定的职责
高度的正规
正式的沟通渠道
集权的决策
合作(纵向的与横向的)
不断调整的职责
低度的正规
非正式的沟通渠道
分权的决策
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(二)权变因素
1、环境的影响
(1)环境内容
具体环境
供应商;顾客; 竞争者;政府;压力集团
一般环境
经济条件;政治条件;社会条件;技术条件:
从本质上说:机械式的组织在稳定的环境中运作最有效,有机式的组织则与动态的环境相匹配
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(2)如何提高组织对环境的应变性
对传统的职位和职能部门进行相应的调整
当环境复杂性提高,可围绕核心能力增设必要职位和缓冲部门,另建一些信息部门或广开信息渠道
根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
外部环境较稳定时,可采用机械式结构;环境不确定时,采用较为灵活的有机式结构
如何提高组织对环境的应变性
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