MRO备品备件采购及管理.doc

《MRO备品备件采购与管理》
主办机构: 上海帕迪企业管理咨询有限公司
时间地点: 2012年3月24-25日, 6月7-8日, 8月24-25日, 11月9-10日上海
课程费用: 3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
培训对象:采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员
联系电话:021-51036580 传真:51036580-8016 邮件:training@
课程背景
在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外,还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境:需求常常是突然产生。
如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。
课程收益
明确MRO对采购和生产的影响
MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
了解MRO的现状及发展趋势
如何制定和实施MRO的采购战略
MRO供应商的业绩应如何管理
如何制定MRO的采购计划并掌握交期
如何建立并管理MRO的库存
如何改进你的MRO采购管
讲师介绍
Zhao
帕迪咨询采购与供应链高级培训师
机械工学士,认证采购经理( . )
教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师
工作经历:
超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十六年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:
从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证(),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举一反三,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是:
《采购价