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关于建筑施工企业应收账款管理的探讨
建筑施工企业的应收账款是指在施工经营活动中,依据合同规定或价款确认书向发包方主张的债权,其中包括了应收未收的工程款、材料款、质保金等。近年来建筑市场竞争日趋激励,越来越多的企业面临着“接工程难,做工程难,收款更难”的困境。一方面,企业为扩大市场份额,企业要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,发包方拖欠工程款,加大了企业经营和财务风险。面对困境,建筑施工企业应积极采取有效的应收账款管理策略,加快企业资金周转,提高资金使用率,防范资金风险,降低坏账风险,维护投资者利益,促进企业经济效益的提高。本文将从建筑施工企业应收账款形成原因出发,针对造成的影响及风险进行分析,有针对性地提出建筑施工企业应收账款管理的策略,并以中国五冶集团有限公司作为探讨对象,该企业属于建筑安装施工企业性质的其他有限责任公司。


一方面,建筑市场政策不规范以及法律的不完善是造成这一现象的主要原因。我国相关的法律政策重在对建筑方的过程管理和监督上,从资质界定到文明施工,从工程质量到安全生产,一系列的活动都有相关规定和规范,并提出了相应的惩罚政策,而对于工程价款的相关文件就很少。《建筑法》第18条规定,发包单位应当按照合同的约定及时拨付工程款,但该法对如不及时支付工程款如何处置却只字未提,法律的漏洞直接造成了发包单位投机取巧和钻空子的机会。同时,相关的法律法规缺乏对债务人的惩罚机制。尤其当债务人为地方政府或者企事业单位时,相关的法律那个没有给出明确的解决办法。
另一方面,建筑施工企业生产经营的多元化,相互之间交易的复杂性,形成了大量的三角债。目前,我国很多的国有大中型施工企业,特别是集团企业,已实现了生产经营的多元化发展,在进行专业化施工承包的同时,不断地扩大经营范围,将业务拓展至房地产投资、材料供应、物流运输及相关业务的信息咨询、技术服务等;部分企业既是建设单位,又是施工企业,甚至还是材料供应商,这样,与外部各单位进行交易时往往包含了多方面的业务。还有,施工企业之间有时也存在“总包”与“分包”的相互承接工程项目施工的复杂关系。这样,相关利益各方可能为了确保自身款项的收回,不断地相互拖欠,从而形成了复杂的三角债,并长期未能得到清理。

发包单位因资金紧缺而造成的拖欠下游建筑企业工程款的现象非常多,而且不易追究。可以从不同的发包的那位性质出发探究其原因。对于发包单位是地方政府的,其资金不到位的主要原因是地方领导人对工程建设的盲目追求。现行制度对于评价地方政府领导人的政绩主要停留在工程建设项目的多少,为了获得好的政绩,不少领导人都热衷于建筑行业的发展,放松建设行业管制,营造非常宽松的市场环境以吸引更多更好的建筑方。当政策还没有申请下相应资金时就允许建设方开工,或者先申请小额资金的项目,一旦资金到手后,再不断申请扩大建设范围,这就是拖欠工程款的第一关。对于发包单位是大型企业时,不能及时拨付工程款最常见的原因是发包企业把资金挪用到了其他项目上以为了更多的利润来源。由于上下游双方规模大小、地位的不对等,造成下游建筑企业不被重视、丧失话语权,尤其是在讨要工程款时非常被动。

建筑施工企业应收账款不能及时的直接受害者就是建筑企业,他们对造成目前这种不利的局面有着不可推卸的责任。建筑企业内部管理不合理主要表现在以下三点:
。管理职责不清,基础管理工作薄弱,经济合同和相关的档案资料保管不完善,是应收账款管理工作的重大缺陷之一。
、偿还能力没有正确的估计。有些企业为了承接更多的项目,赚取更多的利润,只考虑了工程项目,没有考虑是不是能顺利收回账款,即忽视了对对方资质的评价。没有做好风险的评价和防御措施,最终导致自己成为受害者。
。在设置考核指标时过分强调产值、收入和利润指标,没有对应收账款的回笼和存货占用资金的情况进行考核,导致盲目地追求产值、追求收入、追求利润,而对应收账款却无人问津。
。在建立信用关系时,忽视对客户资信的调查了解,在进行业务来往时,采用先垫资后收款的方法来盲目地追求市场占有率,从而为应收账款发生和回收带来的风险。


近年来,受金融危机、大宗商品价格动荡、人民币升值以及通货膨胀等因素的影响,建筑施工企业面临前所未有的风险和挑战,应账款增长幅度较大。据统计,我国建筑安装施工企业应收账款占流动资金的比重达50%以上,远远高于西方发达国家20%的水平。