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职能部门人力资源管理.ppt

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文档列表 文档介绍

职能部门人力资源管理
清水顽石
2010年7月
要我们学****人力资源管理,负责相关工作,那还有时间做其他事吗?
对呀!那还要人力资源部干嘛?
交流目录
第一章学****人力资源管理的意义
第二章直线经理与人力经理分工
第三章职能部门人力资源管理技巧
第一章职能部门学****人力资源的意义
三个实际案例分析
人力资源工作内部联系
讨论人力资源管理的缘由
职能部门对人力资源应有的认识
某部门员工多人相继离职,近四个月人员流失率达
40%以上,团队稳定性有待提高;且人员提出离职
后,迅速办理离职手续,无人交接;岗位空缺,人
员正常排班困难,只有催促人力资源部尽快补充人
员。
三个案例--案例1:
XX部员工A于5月27日提出离职,部门经理批示“同意按
公司规定处理”,离职申请于5月28日提交人力部,部门
随即不再安排排班,却通知其6月26日后办理工作交接手
续。结果:公司为其缴纳7月份社会保险,并引起劳资纠
纷。
三个案例--案例2:
XX部门经理:我现在的工作重点是ZSYJ,
没时间做目标责任状考核,没时间做岗位
KPI考核,拜托理解。
三个案例--案例3:
招聘
培训
考核
离职
职业发展
人事管理
商品部
营运部
行政部
工程部
客服部
……
招聘
培训
考核
离职
职业发展
人事管理
人
力
资
源
部
企业人力资源工作内部联系:
分工不同!
关于人才的几个观念:
沃尔玛:有满意的员工、才有满意的顾客
联想:办公司就是办人
松下幸之助:欲造物,先造人
:人就是一切
万达集团:人是核心资本
个体
个体
个体
个体
经理人的核心任务是:
明确团队方向
领导下属团队
达成预期目标
讨论人力资源管理的原因:
管理!!

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