0206工程项目管理与控制概述ppt.ppt

工程建设项目管理概述
建设管理项目的全过程
各类专业人员如不能很好的配合就会引起:
材料浪费
费用超支
工期拖延
从而无法保证业主的利益
规划
设计
融资
建造
运营
项目的每一个参与方对于项目建设的管理都会从不同的角度提出不同的看法采取不同的措施
有效的建设项目管理是把各种专业服务有效的融合为一体
真正理解建设项目的管理意义,并贯彻在工作的整个实践中
由此可见:建设项目管理是从业主角度进行的管理
建设项目管理的发展
1 工程项目
一、什么是工程项目?
二、工程项目特征
三、工程项目的生命周期与阶段划分
建设项目管理的起源与发展
上世纪七十年代起源于欧美
我国1988年从鲁布革水电项目管理经验推广至全国
向职业化发展
一、什么是工程项目?
定义1
建设项目——投资建设项目——工程项目
在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。
建设项目强调工程项目的建设过程和管理,以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。
定义2
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。
工程项目是一次性的任务
对一个工程建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个工程项目。
工程项目是在一定的组织机构内进行,一般由一个组织或几个组织联合完成。
建设产品的唯一性
建设产品的唯一性是由建设成果和建设过程的固定性、设计的单一性、施工的单件性、管理组织的一次性所决定的,这有别于一般产品的批量生产过程。
如一栋住宅有其自己的设计图纸,即使采用同样型号标准图纸建设的两栋住宅,由于建设时间、建设地点、建设条件、施工队伍等是不同的,两栋住宅也存在差异。