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2012.1.5年会培训《mtp—中层经理的核心相关管理技能》.ppt

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文档列表 文档介绍

《MTP—中层经理的核心管理技能》
讲师:李庆远
1
第一单元
时间管理
2
1. 二·八原则
20%的人拥有80%的财富;
80%的人拥有20%的财富;
20%的大客户占有销售额的80%;
80%的小客户占有销售额的20%;
20%的重要事情决定了80%的结果;
80%的不重要事情决定了20%的结果。
急迫不急迫

急迫不急迫

4. 第二象限组织法:
列出你认为“最重要”的三、四件事;
想想你的追求、理想和长期目标是什么?
想想你在人生中最重要的人或事是谁或是什么?
假设你只剩下一个月的寿命,你准备干什么?
每周应扮演1-2个重要角色,做3-4件重要事情;
必须找出每周自己的主要角色和重要的事情;
角色的变换应准确、及时;
正确的角色选择和变换决定你办事的效率。
:
完成全部或部分目标,会有什么结果?
这些目标对我个人和我的将来有什么好处?
若我每周持续这样做,会有什么结果?
一周计划表完成的思考:
我完成了哪些目标,遭遇到哪些挑战?
我作过哪些决定?决定的结果如何?
第二单元
管理沟通
10

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