项目技术管理制度.doc

**有限公司
工程项目技术管理制度
目录
第一章总则············································2
第二章图纸自审制度····································3
第三章图纸会审制度····································4
第四章施工组织设计(施工方案)的编制与管理··············7
第五章施工作业指导书的编制与管理·····················10
第六章技术交底制度···································11
第七章技术核定制度
···································14
第八章单位工程施工记录制度···························15
第九章技术复核制度···································16
第十章隐蔽工程验收制度·······························18
第十一章施工技术总结···································20
第十二章技术标准管理制度·······························22
第十三章工程技术档案制度·······························23
第一章总则
1、目的:为了贯彻国家关于工程质量的法规,提高公司工程质量的管理水平,让施工现场质量管理进一步的规范化,制定本制度。
2、适用范围:本制度适用本单位各工程项目的技术管理。
3、本制度由公司工程部负责组织宣传和实施。
第二章图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。
2、接到图纸后,项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容:
、编号、与图纸目录是否相符。
、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
、绝对标高与总图是否相符。
、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
,结构施工图设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
第三章图纸会审制度
1、图纸会审目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员:项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间:一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织:一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
5、会审内容:
、经济政策和有关规定。
,是否符合现场实际地质情况。
、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
,核对建筑、结构、上下水、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
、管线等之间有无矛盾。
,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。
、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
6会审程序