集团财务部岗位说明书.doc

岗位说明书

岗位名称
部长(副部长)
直接上司
总裁、副总裁
所属部门
财务部
岗位性质
管理
薪酬模式
岗位工资+绩效工资+年终奖
工作职责
主持财务部全面工作,组织实施并完成公司下达的各项工作任务.。
规范要求
研究公司财务发展方向、参与公司重大的财务决策。
根据公司统一部署,组织、指导、建立和完善公司财务管理制度。
根据公司管理的要求参与组织,指导、编制和执行全面预算。
负责公司财政金融、税收、资金的整体筹划。
组织参与新产品、新项目、新技术改造及各事业部经济责任制承包的论证。
审定资金筹措和使用方案,合理地组织安排公司生产经营发展所需的资金。
负责财务收、支审批工作。
组织财务人员参加各种培训,全面提高财务人员综合素质。
与相关性部门联系沟通,营造企业发展的良好外部环境。
根据公司发展需要,适时调整公司财务管理模式。
做好董事会和总经理办公会交办的其他工作。
绩效考核指标
组织资金,保证公司生产经营的需要;保证公司资产的安全性;按照公司规定进行财务审批; 团队建设及骨干员工的开发与培养.

撰写: 审核:
岗位说明书

岗位名称
部长助理
直接上司
财务部部长
所属部门
财务部
岗位性质
管理
薪酬模式
岗位工资+绩效工资+年终奖
工作职责
协助财务部部长工作,对所属人员实施管理与考核;负责与各部门协调工作;协调内部人员在工作中的疑难问题
规范要求
协助财务部部长,建立和完善公司财务管理制度并认真执行;
认真执行税收筹划方案,并根据国家政策及时调整执行方案;
适时参与新产品、新项目、技术改造的论证,参与工资、奖金、产品售价等方案的制定;参与经济合同、协议的研究审查;
协助财务部部长管理方面的财务工作;
配合财务部对相关人员进行财会知识培训,增强财务意识,提高公司整体管理水平;
协助财务部部长做好与相关部门联系沟通,营造企业发展的良好外部环境;
协调处理各相关会计在落实、推进公司工作中遇到的疑难问题,并落实解决;
8、做好总裁室、总经理办公室、财务部交办的事项。
绩效考核指标
1、协调管理
撰写: 审核:
岗岗位说明书

岗位名称
总账
直接上司
财务部部长
所属部门
财务部
岗位性质
会计
薪酬模式
岗位工资+绩效工资+年终奖
工作职责
负责公司账务处理的规范,参与生产经营管理,提高内部人员业务素质的提高。
规范要求
能根据生产经营形势的变化,及时调整核算方法,提出适当的方案,在财务负责人认可后组织实施;
树立服务意识,深入生产一线,积极参加生产经营管理,做好财务分析,跟踪管理,并做好协调工作;
严格按照财务管理制度的要求和公司的财务制度的规定,认真做好凭证的稽核;
负责完成财务报表及相关报表,月报、季报于次月10日前完成,年报于次月15日前完成;
根据国家有关规定和公司的规章制度,办理各项涉税事项;
对购销业务以外的各种应收、应付、暂收、暂付等债权债务及往来,要严格清算手续,加强管理,及时催收;应付、暂收款项,要抓紧清偿,建立往来清欠台账,加强管理、催收,并做好核对账目的登记工作;督促采购人员及时将发票进账;
经常检查、督促会计人员工作,促进会计人员业务素质的提高,帮助他们解决