宗教智慧 第七届 （湖北武当山） 2010年 22页.pdf

刘一秒老师《宗教智慧》课程笔记
第一板块:宗教思想观念
1、以拜佛心为做事心--虔诚无我
2、以拜佛行为做事行--坚决不屈
3、一部圣经成就伟大的罗马帝国,一部古兰经成就伟大的阿拉伯帝
国,一部佛经成就伟大的印度孔雀王朝。
4、经营人的三种境界:


5、没有一个政党的执行力高过宗教。
6、宗教经营一群人的最高核心:大家共同完成一个事。
7、人做事有感觉就是内心有神圣感。
8、经营人的最高境界就是经营它的神圣感。
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9、公司靠什么吸引员工,留住高人:
靠老板做这个事的出发点,发自内心为顾客着想。
10、经营企业就是经营一群人的神圣感。
11、不能深入人心的都没用,都是虚情假意,什么使命、价值观,喊
得再好也没感觉。
12、只有高尚的灵魂才能吸引人。
13、宗教产生是因为对人有帮助。
14、企业的灵魂在于对人有帮助。
15、顾客需要你才能长久,你需要顾客长久不了。
16、当顾客需要你的时候,企业才刚刚开始。
17、企业的魂就是满足人各种感官的刺激。
18、长期刺激长期需要,短期刺激短期需要。
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19、企业存在的目的就是照顾人照顾事。
20、使命是老板要干啥,灵魂是顾客需要你干啥。
21、赚大钱是持续的品牌,背后就是魂在支撑。由此产生高层的认同
感。
22、认同感产生无限的能量,由认同产生默契,由默契产生团队。
23、境界在于获得认同。
24、认同产生行动,不认同不行动。
25、得人心是得到他人的认同。
26、和谐不是平等,是各自找到自己的位置。
27、宗教--精神--灵魂。
28、照顾顾客就是引导顾客正精进、正需求,同时引导未来,而且必
须照顾终端顾客。
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29、认同产生精神。
30、认同什么?第一是产业,第二是灵魂,第三是团队,第四是领袖。
第二板块:宗教体验
一、敬畏感
1、前人敬畏太阳清泉--敬畏自会认同、听从。
2、必须让员工对公司产生敬畏。
3、畏,不是畏惧,是怕失去。
4、敬畏产业:产业大,垄断,例如马云。
5、敬畏灵魂:是你有这么高的境界,让他感觉自己渺小卑贱。
6、老板做到,员工渴望做到做不到的。
7、敬畏团队:怕众叛亲离。
8、敬畏上下级:这样做员工会支持你吗?你是员工你会怎么想?
9、不打不骂,用精神折磨。
二、依赖感
1、让员工很难离开,很难代替。
2、所有关系能长久,就是依赖。
3、最大依赖:公司能帮她实现未来--有计划地成长。能力,人际关系
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等
4、依赖团队,适应一个环境不容易。
5、依赖稳定的收入。
三、罪恶感
1、拖团队后腿,业绩不好就是缺德,就是罪恶。
2、衡量人是死是活就是看有没有***,没***就是罪恶。
3、上级不帮下级规划未来就是罪恶。
四、耻辱感
1、不尊敬领导就是耻辱。
2、收入不高就是耻辱。
3、老板没有灵魂就是耻辱。
4、员工不上进就是耻辱。
五、获救感
1、把公司那些已经获救的人的经历整理出来。
2、挖掘它独特的优势,让他相信,并采取行动。
3、七分能力,八分使用,九分待遇--李嘉诚。
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6、惊异感
七、神秘感
1、宗教有永恒的神秘。
2、公司必须有神秘。
3、凡是跟员工有关的必须公开,跟员工无关的必须神秘。
4、不是刻意神秘,不是虚张声势。
第三板块:宗教活动
禁忌、献祭、祈祷、忏悔、礼仪
一:
1、上班必须穿工装
2、凡是涉及教化人精神的都是大事。
3、禁止传播消极的话,传恶即是恶。
4、有效是员工体验到的。
二:
1、宗教的魂是弘法利生,中国的魂是敬天法祖。
2、使魂落实延续的三大策略: 1、太庙 2、忠祠 3、祖龛
-----1、老板的天就是顾客、政府、员工。
-----2、落实:A 接待顾客的地方最豪华
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B 从灵魂的描述直接抓
C 一直把顾客当天。
-----3、风云榜展示墙。
3、师道决定国家的发展,孝道决定国家的延续稳定,天道决定持续
发展稳定。
4、师道:公司优秀员工, 做到随时以别人为师。
5、孝道:在公司是尊敬上级,员工产生好业绩是最大的孝道。
6、天道:在公司就是顾客忠诚度。
三:
1、祈祷公司发展壮大
2、祈祷职位提升
3、祈祷收入提高
4、祈祷老板成长变化
四:
1、宗教用忏悔修正灵魂,修正精神。
2、老板的忏悔:1、没有智慧,没得道。
2、用太多心机、算计、阴谋。
3、没有让更多人得道。
3、员工的忏悔:1、有能力没用,没有全力以赴。
2、没有把心定在公司。
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3、跟老板对着干。
4、没有追求,没有梦想,没有强烈企图心。