第十二章　工程项目风险管理.doc

本章内容在2008版教材中,基本框架和之前的教材相比没有变化,但是许多内容的具体表述有变化。例如:介绍了一个新的概念——风险管理体系,之前介绍的是风险管理计划;定性风险分析中增加了运用概率和影响矩阵的方法进行风险分级;风险应对的方法也有了新的分类方式等等。
考题分布

单项选择题
多项选择题
合计
2007年
2
1
4
2008年
3
2
7
2009年
3
3
9
考试热点
风险管理不同阶段的依据和成果
第一节工程项目风险与风险管理
工程项目风险包括决策风险和实施过程风险两个方面。项目决策风险主要由项目业主承担,业主十分重视依靠工程咨询单位开展决策风险分析和控制。
本章介绍的是项目实施过程中的风险管理。

一、工程项目风险管理的复杂性 P320
(1)由于项目的一次性、单件性特点,要求具体情况具体分析
(2)大型土木工程项目存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍,必须随时准备应付突发事件。
(3)项目建设周期长、范围广,涉及单位多,不可避免遇到不可抗力与不可预见事件,增加了风险管理的复杂性。
(4)工程项目由于合同方式是典型的对手关系,存在大量的合同风险转移因素。
二、工程项目的风险因素及风险事件 P321
(一)工程项目风险因素
工程项目风险可按下图的方式进行分类。

(二)工程项目风险事件及其后果

风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件,由一种或几种风险因素相互作用而发生。
风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的,只是一种潜在的损失或收益。
风险就是风险事件发生的可能性。下表作为示例给出了与风险因素分类相应的风险事件。
风险事件示例表
风险因素
典型风险事件
技术风险
设计
设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏,规范不恰当,未考虑地质条件,未考虑施工可能性等
施工
施工工艺的落后,不合理的施工技术和方案,施工安全措施不当,应用新技术新方案的失败,未考虑场地情况等
其他
工艺设计未达到先进性指标,工艺流程不合理,未考虑操作安全性等
非技术风险
自然与环境
洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力,不明的水文气象条件,复杂的工程地质条件,恶劣的气候,施工对环境的影响等
政治法律
法律及规章的变化,战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等
经济
通货膨胀或紧缩,汇率的变动,市场的动荡,社会各种摊派和征费的变化,资金不到位,资金短缺等
组织协调
业主和上级主管部门的不协调,业主和设计方、施工方以及监理方的不协调,业主内部的不协调等
合同
合同条款遗漏,表达有误,合同类型选择不当,承发包模式选择不当,索赔管理不力,合同纠纷等
人员
业主人员、设计人员、监理人员,一般工人,技术员,管理人员的素质(能力、效率、责任心、品德)
材料设备
原材料、成品半成品或设备供货不足或拖延,数量差错或质量规格问题,特殊材料和新材料的使用问题,过度损耗和浪费,施工设备供应不足,类型不配套,故障,安装失误,选型不当等
例题:下列风险因素中,属于工程项目技术风险范围的有( )。





提示:教材P322
[答疑编号111120101:针对该题提问]
 
『正确答案』CDE
三、工程项目风险管理的目标与任务P322
(一)工程项目风险管理的目标

风险管理是对项目风险进行识别、分析和对应的全过程,是实现活动主体总目标的科学管理。即在掌握有关资料、数据的基础上,对风险进行分析运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。

项目风险管理的目标从属于项目的总目标。
项目风险管理的目标是:
(1)使项目获得成功;
(2)为项目实施创造安全的环境;
(3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;
(4)减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施时始终处于良好的受控状态;
(5)保证项目质量;
(6)使竣工项目的效益稳定。
,它的最重要的目标是使项目的三大目标——投资/成本、质量、工期能够得到控制。风险管理的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析,事先采取风险防范措施,主动控制风险产生的条件,防患于未然,以避免和减少损失。
只有把风险管理和目标管理两者有机地结合起来,才能使项目目标尽可能好地实现。
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