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20XX年人力资源保障方案
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目录 Contents
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2010年招聘总结
现有人员情况分析
应急预案
人员需求信息的获取
人员配置渠道与保障措施
2010年,人力资源部通过多种渠道招聘XX人,尤其是招聘了A工、B工等一线急需岗位,从一定程度上缓解了公司对XXX类人员的需求。2010年招聘的特点呈现出:。2010年共有XX次招聘,其中有X次招聘报名人数超过XXX人。。3、招聘方式有所创新。
2010年招聘总结
2010年共招聘X人,占公司总人数约XX%。随着公司的发展,人力需求呈现出岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到XX部、XX部等多个部门。
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4
5
2010年招聘总结
现有人员情况分析
应急预案
人员需求信息的获取
人员配置渠道与保障措施
1
公司现有人员情况分析
序号
部门
岗位
工作量
(待讨论)
核定人数
现有人数
短缺人数
1
总经理办公室
部门经理
1人/部门
0
0
0
2
部门副经理
1人/部门
0
0
0
3
部门经理助理
1人/部门
0
0
0
4
档案室主任
1人/公司
0
0
0
5
档案管理员
1人/部门
0
0
1
6
内勤
1人/部门
0
0
0
7
服务监督
1人/公司
0
0
0
8
司机
1人/辆
0
0
0
9
党务管理
1人/公司
0
0
1
10
行政秘书
1人/公司
0
0
0
11
法律事务
1人/公司
0
0
0
12
行政管理
2人/公司
0
0
1
总计:
12人
总经理办公室
2
公司现有人员情况分析
序号
部门
岗位
工作量
(待讨论)
核定人数
现有人数
短缺人数
1
财务部
主管会计
1人/部门
0
0
0
2
成本会计
1人/部门
0
0
0
3
核算会计
1人/部门
0
0
0
4
出纳员
1人/公司
0
0
0
5
6
7
8
9
10
11
12
总计:
4人
财务部
人员需求信息的获取
综合评估
主动获取人员需求信息
A
B
用人部门根据实际人员流动情况和工作量情况,按照程序申请招聘某岗位人员。
人力资源根据各部门绩效考核情况,定期对各部门进行人力资源使用率分析,从而获取人员需求信息。
+
人员配置渠道与保障措施
一线岗位
采用公开社会招聘方式进行招聘。
预计招聘X次,满足人员需求X名。