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11 项目风险管理
第11章 风险与风险管理
项目风险管理 制定风险管理计划
风险识别
商宏图 定性风险分析
shanght@
【知识要点】
11 项目风险管理风险的含义和属性,风险管理的含义,风险管理的主要
活动和流程。
风险管理计划的内容,制定风险管理计划的方法与技术
定量风险分析、输入和输出。
风险事件和风险识别的含义,风险识别的方法、输入和
风险应对规划输出。
定性风险分析的方法、输入和输出。
风险监控
数据收集和表示的方法及应用,定量风险分析过程的输
入和输出。
风险应对的基本措施。
风险监控的目的和主要工作内容,风险监控过程的技术
和方法、输入和输出
风险与风险管理
11 项目风险管理风险的含义
风险是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评,
是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。
“风险”一词包含着“不确定性”。对于某个既定事件而言
风险与风险管理
,风险包含两个要素:一是某事件发生的可能性;二是该事
件发生所带来的影响。
制定风险管理计划
风险识别
定性风险分析
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风险与风险管理 风险与风险管理
项目风险的特点项目风险管理
项目风险贯穿整个项目生命周期,并且项目的不同阶段会有风险管理就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前,识别
不同的风险。、着手处理并消除风险的源头。
风险随着项目的进展而变化,其不确定性一般会逐渐减少。项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、估计、评价
最大的不确定性存在于项目的早期,早期阶段做出的决策对,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项
以后阶段和项目目标的实现影响最大。目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条
件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事故造成
的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总
目标。
风险与风险管理
项目风险管理过程
项目风险管理特点
项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取
的一项活动。
风险管理是一种投资,需要成本。
在任何情况下,项目风险管理的成本不应超过项目潜在的收
益。
需要努力在项目的各个方面寻找风险和机会之间的平衡。
册册册册册
图 IT项目风险管理过程
风险与风险管理
项目风险管理过程 11 项目风险管理
风险管理规划:决定如何开展项目风险管理活动。
风险识别:判断风险对项目的影响,以书面形式记录特点。
定性风险分析:对风险进行排序,以便随后进一步分析。 风险与风险管理
定量风险分析:对识别的风险进行量化分析。

风险应对规划:根据项目目标制定风险应对方案。制定风险管理计划
风险监控:在整个项目生命周期中,跟踪已识别的风险、监
测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划,并对其有效 风险识别
性进行