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【IE手法】改善4种类型的实施事例
・为了使工作岗位的工作“更快､更准确､更轻松､更干净､更便宜”,从下页开始介绍改善4种类型的实施事例,请多进行实际应用。
I E 讲****所
改善4种类型的实施事例
产品制造支援室
I E 讲****所
改善4种类型的实施事例
何谓改善4种类型?
(Eliminate):
能够制止吗? 可以去掉吗? 变换角度,重新认识。
):
不能结合吗?类似的工序不能一起进行吗?其他的工序也能同时进行吗?
(Rearrange):
工作顺序可以改变吗?用其他方法进行调换。
(Simplify):
能够简单化吗?可以减少距离和次数吗?
取“改善4种类型”的每个字头,也可称之为“改善的ECRS”
改善4种类型的实施事例
改善的着眼点
工序
改善的着眼点
○加工・操作
①可以去掉吗?
②能和其他的工作一起做吗?
③能改变工序吗?
④如果变一下材料､机械､人怎么样?
⑤运用动作研究､时间研究和流水线协调等IE手法,能够达到改善吗?
◇检查
①没有可以废除的检查吗?
②能简单地使用防错和治具吗?
③能同时进行加工和搬运吗?
④检查标准适当准确吗? 有没有过于严格?
⑤不能运用动作研究､时间研究等IE手法进行改善吗?
D 停滞・等待
①能取消停滞(等待)吗?
②可以慢慢地移动吗?
③能减少停滞(等待)的次数和时间吗?
④在停滞(等待)期间能做其他的事情吗?
⑤不能用材料搬运､流水线协调､配置研究的手法等进行改善吗?
搬运・移动
①能去掉那个搬运(移动)吗?
②能减少搬运(移动)次数吗?
③能减少搬运(移动)距离和时间吗?
④在搬运(移动)过程中能做起他的事情吗?
⑤不能用材料搬运､配置研究的手法等进行改善吗?
▽储藏･库存
①能去掉那个储藏(库存)吗?
②能减少时间和批量数吗?
③原材料・零件能共同使用吗?
④储藏(库存)中能做其他的事情吗?
⑤不能用材料搬运､配置研究的手法进行改善吗?
1 .瓶板操作:在进行瓶板这个简单的桌上试验操作时,把30支小瓶
插入板上的孔中。『结合』
◇如用两手操作,生产量约为2倍。
而且所用时间也大约仅为原来的一半。
单手:
两手:
。『排除』
◇进行检查箱里面的量够不够的工序
结果
改善4种类型的实施事例
. 『排除』
,利用容易取材料和零件的容器,减少动作次数。『结合⇒排除』
◇这是一个把磨合和打孔两种功能结合成一个刃具的例子。
结合的例子随处可见。
・铅笔和橡皮的结合
・罐头起子和瓶起子的结合
・两口螺丝钳等
改善4种类型的实施事例
。『交换⇒排除』
◇从三方向夹盘取出材料时的动作
,节省多余的动作。
◇在小箱上贴封条。
〈改善前〉
(1)放宽夹盘
(2)取出成品
(3)拿来材料进行安装
(4)绷紧夹盘
〈改善后〉
(1)放宽夹盘
(2)拿来材料塞入同时挤出产品
(3)绷紧夹盘
『交换⇒排除』
改善4种类型的实施事例
『简单』
【注】●印是操作的起点
右手画四边形、左手画圆形,这样的动作很难做。
为什么不自然? 两个手腕一样重,如果它们向同样的方向移动,会打乱身体重心,这时想要保持安定状态的话,总觉得很累。
因为重心不改变,所以感觉完全自然。
◇双手同时操作的情况下,经常设计相反方向并且成对比的操作方法,对操作领域配置的思考很重要。
改善4种类型的实施事例
。“动作的排除”
◇机械和产品放置场所的配置
、转身等身体动作。“动作的排除”
◇在机械上安装工具。
改善4种类型的实施事例
。尽量不要移动胳膊,用上臂、
手腕和手指的动作做完。
【参考】移动身体各个部位25mm所需时间如下
(WORK-FACTOR时间值)
・躯干的动作
・胳膊的动作
・旋转上臂的动作
・手腕或者手指的动作
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①检查木板的操作『动作的排除』
②安装操作的配置『交换⇒简单』
◇移动距离
(平均90㎝)
升降式桌子
移动距离(40㎝)
◇零件放得乱七八糟,两手交叉操作很困难
・整理好正常操作范围,
配置零件
・改成两手同时操作
改善4种类型的实施事例
。『简单』
◇使动作轻松,可以
①减轻疲劳
②确保