项目工程建设施工流程.doc

项目工程建设施工流程
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
1
工程部组织设计单位、施工单位、项目部共同参与图纸的会审
施工图
交底记录
项目部安排设计交底及图纸会审,同时组织质监技术交底、安全文明施工交底
2
按照工程部编制的各项计划,经过细化,制定具体计划
项目施工计划、项目成本调整、现金流量表
详细的项目施工计划、项目成本计划、现金流量表
项目部制定相关实施计划的同时,完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天
3
工程部组织对项目部提交的项目建设总体方案进行评审,由各部门经理共同参加
评审意见书
4
各部门评审通过后,报公司高层评议确定
批示
5
工程部负责项目部的组建授权以及明确职责,协助项目部制定具体的工作计划和目标
项目经理责任书
项目工作计划书
确定具体的考核指标及奖惩细则,明确具体的目标在责任
6
项目部组织中标总包单位进驻
临时水电的移交,控制桩移交
7
经项目部批准总包单位确定项目经理部人员;组织进场,制定施工组织计划
细化的施工组织设计文件
包括细化的监理大纲审查
8
项目部对施工组织设计、监理大纲、总包单位项目经理部人员进行核实、审批、确认
项目经理证等
审核结果
9
工程部组织甲供材的谈判,供应,确保材料供应及时准确、班组质量要求
材料进场时间表、材料技术要求和技术指标
材料进入施工现场
项目部组织监理、施工单位对材料进行检查验收,必要时进行材料的复试
项目工程建设施工流程(续)
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
10
项目部组织施工单位进行施工,按月进度完成工程量拨付工程款
验收单据、工程款支付
项目部巡查、协调关系,落实施工条件,组织分阶段验收
11
总包单位负责分阶段施工
每道工序完成后的质量验收单、各种材料进程前的验收单及取样复试
监理检查确认、项目部抽查检验、检验单留挡备案
严格执行监理规范及监理大纲内容,严格执行建设工程规程、规范,保证工程建设的质量、进度目标
12
工程部检查施工现场的质量、进