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改善管理措施简介
课题分类
根据QCD改善课题影响范围,重要程度,推广价值,实施难易,将改善课题分为三级
A级(厂级改善课题):由工厂跨职能团队共同完成的项目——指在全厂范围内有重大影响、普遍关注的课题,在全厂范围内有推广价值、实施难度大的课题;通常由工厂管理层指定并且支撑方针目标达成的课题,工厂组建团队,厂领导担任改善团队负责人,DCPW推进科全过程参与。
B级(车间、科级重点改善课题):由车间、科组建团队改善完成的课题——指在车间、科范围内有重大影响、普遍关注的课题,在工厂部分范围内有推广价值、实施难度较大的课题;通常根据活动计划书通过阶段工作回顾反省产生;跨车间、科组建团队,车间、科领导担任改善团队负责人,车间、科推进小组全过程参与,DCPW推进科将定期核查督导和诊断;B级以上课题需制订详细的改善实施计划,措施、效果一并上报DCPW推进科。
C级(一般性小改善课题):由车间、科日常自主小改善的其它QCD改善课题——指车间、科自主推进的其它QCD改善课题(含员工自主改善);该类课题要记录在改善课题一览表中,每月报QCD改善室备案,DCPW推进科将不定期核查。
时间
内容
07年11月
07年12月
08年1月
08年2月
08年3月
1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、原因分析
5、确定主要原因
6、制定对策
7、对策实施
8、检查效果
9、制定巩固措施
10、总结和打算
2007年11月份,本小组制定了《实行分区阶梯投控提高线边零件露脸率》的活动计划。
活动计划
活动进度实际进度
序号
现状问题
对策
目标
措施
地点
完成
时间
负责人
1
零件投控无专用器具,零件集配标准不一致.
利用现有器具,确定标准,实现集配。
各区集配标准一致率95%
1、取消所有台车备料
2、确定集配数量
3、制定集配方案、标准
4、实施