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用友ERP实施成功的关键.doc


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用友ERP实施成功的关键
在中国的很多企业现在ERP实施失败的很大一个原因是ERP太过于强调程式化,企业的各个部门没有找到在ERP中一个准确的定位,误解了ERP,其实在某种程度讲ERP实施之所以失败是在开始就没有考虑到企业的实际情况,还有一点是因为既然现在选择了ERP,那么我想在实施的整个过程中,得过且过的企业态度不该有,ERP在很多企业实施失败,很重要的一个原因,就是因为重视数据,但是没有抓到点上,重视标准化,但是没有制定灵活的标准,也注重流程但是流程确不足。如何量化管理,用以下三种方法实施来规划ERP,是成功的关键:
一、究竟ERP在我国企业实施失败频率这么高,究竟是因为量化不够,还是因为量化多度?在我国传统的****惯中,我想经验的积累已经成为一种惯性,现在的这种思想在企业管理中也很明显,很多决策是根据经验来的,一个人领导职位的高低,经验的多少占据很大的比例,因此在实施ERP的时候,人们关注的时候仅仅是看到实施的表面情况,没有注意到要量化ERP实施的每个环节,ERP本身产生于西方,在整个实施过程中,量化的思想贯穿整个的过程中。而同样的菜中国的厨师每个人做出的口味是不一样的。如果是连锁店,这种标准的不统一将给管理带来困惑,如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。其实这个事情很多人都知道,严谨的这种量化标准是
ERP成功企业所应具备的气质。
二、说起量化的过度,就是因为在ERP的实施过程中,没有抓住重点,该化简程序的,很多还是要经过标准话得一些东西,使得感觉整个ERP软件实施很沉闷,并且带来的是企业效率的降低,使得很多企业的管理层对于ERP的实施失去信心,最终夭折。一些制造业的厂商在对于库存、采购周期、工时标准、产能标准等方面很是失误,有的企业是没有统计的意识,有的企业就是应付,等到企业在用到这些数据的时候,就会将错误归结到系统中,很多时候就是因为经过人工的导入数据这个过程,很多的数据已经不准确,好容易有量化的决心但是执行的时候,还是不够严谨,导致

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  • 时间2018-05-11
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