EPC总承包项目的工程资料管理.doc

EPC总承包项目的工程资料管理
介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理,设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化,同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平.
工程资料管理是对有关建设项目的各类信息资料收集,储存,加工整理,使用等的一系列工作,是对工程建设项目过程检查,竣工验收,质量评定,,是工程项目管理的基础工作,-2001建设工程文件归档整理规范,同时为满足工程资料的存档需要,还应综合考虑满足业主单位,行业标准及工程所在地城市建设档案部门具体要求来进行统一编制和整理.
EPC总承包工程项目的资料管理主要分为三部分:
设计资料管理
施工资料管理
设备资料管理
资料管理要达到可靠性,及时性,适用性,扩充性和安全性,能够真实反映EPC总承包项目的工程建设活动的全过程..
编制资料管理分级清单
通过编制工程项目资料分级清单,可以使EPC项目的工程资料管理过程中各阶段具体工作资料编制内容一目了然,使工程资料管理在实施过程中所涉及的各项工作任务明确,清晰,,通过分级清单也能划分资料管理内容和责任的分解,,确定工程资料管理过程中所需的资料用表,然后再依此结构形式对各阶段的资料管理工作内容做详细的经验介绍
1、设计资料管理
设计在EPC总承包工程项目的建设过程中起着承上启下的关键作用,而设计资料则是工程项目设计的重要输入文件信息,采用准确,可靠的设计资料,,包括可行性研究,:项目建议书及报批文件,可行性研究报告及报批文件,环境影响报告书及批复,设计任务书及报批文件等内容,此部分主要由业主单位办理,:工程地质报告,:方案设计,初步设计及报批文件,施工图设计,工程计算书,对施工图的审批意见,,,,应由各专业设计负责人向顾客索要,接受顾客资料,并由设总组织各专业负责人进行验证,并在顾客提供资料记录单中记录和签收,形成书面文件,由各专业负责人签字,作为设计依据,由设总保留.
设计技术标准要求,
互提资料的时间应严格按项目各专业设计进度表的要求执行,,应确认整理完整,做出收集时间,地点等标识,并签字,经设总验证后保存,,在设计资料管理上具有成熟经验,均能按GB/T19001质量管