各部门经理KPI考核指标.doc

各部门经理KPI考核指标
修订
日期
修订
单号
修订内容摘要
页次
版次
修订
审核
批准
2011/03/30
/
系统文件新制定
4
A/0
/
/
/
更多免费资料下载请进: 好好学****社区
批准:
审核:
编制:
采购经理KPI考核指标
考  核项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、采购及时率
 
采购及时率=(规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数)×100%
省外3-5天,省内2-3天,市内1-2天
 
95%
 
厂部
月
 
 
 
 
度
2、采购成本的下降率
采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷现采购成本价×100%
 
 
1%
 
财务部
3、采购质量合格率
采购合格率=(本月交付不合格品数量÷本月交付总数量)×100%
超过检验标准即为不合格
 
95%
 
制度质量部
4、、付款结算期
定型产品各原材料采购的平均天数
主要是针对定型产品的原材料
 
15天
 
财务部
5、采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等
 
%
 
财务部
6、采购供应商的增加数
 
 
 
1家
 
制度质量部
定
性
指
标
(30%)
1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应商)
 
 
 
每月
 
月
 
 
 
 
度
2、采购产品价格表
 
 
 
每月
 
3、主要供应商的信誉评定
 
 
 
每月
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关
键
事
件
采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分;采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在1万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
 
直属上级签名
年   月   日
被考核人签名确认
年   月   日
;-3号财务收集数据;-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;;,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
 
生产厂长KPI考核指标
考  核项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
 
合格:以制度质量部判定为准
批次:同一时间送检的同一种品种为1批
 
100%
 
制度质量部
月
 
 
 
 
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本
 
100%
 
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
 
 
98%
 
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量:以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。
 
125%
 
仓库
人力资源部
5、生产安全
 
生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
 
100%
 
人力资源部
定
性
指
标
(30%)
1、5S体系的构建与实施情况
 
5S体系的构建
每周5S检查表格
 
 
人力资源部
月
 
 
 
 
度
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关
键
事