下载此文档

2 人力资源管理规划与工作分析.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约160页 举报非法文档有奖
1/160
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/160 下载此文档
文档列表 文档介绍
人力资源管理 Human Resource Management --获取竞争优势的工具
中国海洋大学
管理学院市场营销系
Wangdajun55@
2008年6月6日
1
好学若饥、谦卑若愚
Stay Hungry, Stay foolish
----苹果公司的CEO斯蒂夫·乔布斯
2
第三章人力资源的规划
3
子曰:人无远虑,必有近忧
方向比努力更重要
只有伟大的精神却没有伟大的方向——没有遵从规律和历史的选择,即使历尽艰辛,得到的也只能是死亡。
4
管理学上著名的苛希纳定律:
如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多四倍。
如果实际管理人员比最佳人数多三倍,工作时间就要多三倍,工作成本就要多六倍。
道理为:
人多必闲,闲必生事;民少官多,最易***。
5
华盛顿合作定律
聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律,所以中国版的“三个和尚”的故事就变成了美国版的“华盛顿合作定律”:
一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
道理为:
人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。
6
拓展思维视角
横看成岭侧成峰远近高低各不同
不识庐山真面目只缘身在此山中
7
任何事都应当先规划再执行
现金流、现金流、还是现金流。
人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。
规划、规划、再规划。
8
哈罗德•孔茨:
“计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。”
现在
未来
计划
静态(盘点)
动态(预测)
标准
预算
控制
9
一辆车能跑多快由什么决定?
第一节获取竞争优势
10

2 人力资源管理规划与工作分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数160
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人文库旗舰店
  • 文件大小3.66 MB
  • 时间2018-05-16