生产运营管理咨询报告.doc

****有限公司
生产运营管理咨询报告
2012年5月19日
目录
一、企业简介 1
二、企业现状 1
三、存在的问题及其产生的原因 2
(一)、存在的问题 2
1、 生产过程方面 2
2、 生产计划方面 2
3、 现场管理方面 3
4、 设备管理方面 3
5、 供应链管理方面 4
6、 质量管理方面 4
(二)、产生的原因 4
四、改善方案 4
(一)制定期量标准 4
(二)建立目视管理机制 5
(三)设备点检制 5
(四)建立健全供应链管理机制 6
(五)建立健全质量管理体系 6
六、附录 6
七、日期和组员 6
二、企业现状
我们小组本次调研侧重于生产运营管理方面。生产运营管理咨询是指咨询人员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场,对企业整个生产运营系统的全过程或部分环节进行深入调查,把握生产运营管理现状,运用科学分析方法和工具,查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题,分析问题产生的原因,提出改善方案并帮助企业实施改善方案,以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统,提高生产运营效率,达到企业的可持续成长和发展。
在调研过程中,生产运营方面的负责人*部长给我们提供了很大的帮助。我们的调研主要采用访谈的形式,同时结合调查问卷进行。事前,我们通过认真复****上课学****的内容,同时结合网上资料,准备了充足的调查问卷。但是由于工人们不能长时间的离开机器设备而且工作比较繁忙,我们并没有发放调查问卷,只是让*部长以及办公室的一位师傅给我们简单的做了一下问卷。
通过*部长的介绍,我们了解到了**公司目前在生产运营方面一些主要信息:
1、改善目标:由于产品供不应求,希望能提高产能;
2、现行生产计划主要是依靠调度进行管理,生产作业计划完成率达90%以上,同时会根据合同要求,按照产品紧急性从年计划到周计划都有详细而具体的安排;
3、大批量生产,市场需求稳定,主要客户是****有限公司,每年业务量80%是来自****;
4、产销模式:根据预测建立原料库存,按照订单生产;
5、从接受任务方式和企业组织生产的特点方面来看是属于订货型生产方式,订货型生产方式最大的特点就是库存水平低,满足顾客个性化程度高;
6、装配线生产模式:采用手工传递或者搬运车传递;
7、目前设备加工能力:设备生产能力充足,并不是整个生产系统的瓶颈;
8、生产能力的平衡性:不是很平衡,数控加工能力优于常规生产能力,但是在数控加工的设备上供应不足,设备水平只能算是中等;
9、生产自动化程度:基本上是以机器为主的生产,人员只是起到辅助作用;
10、设备类型:以高速生产设备居多,模具切换时间短,大约30-60分钟;
11、作业人员结构:18-30岁居多;
12、掌握一门手工技能的时间:需要3个月以上;
13、掌握一门设备操作技能的时间:需要半年时间;
14、产品一次出厂合格率100%,有良好的质量反馈体系;
15、2012年顾客满意度目标:通过及时沟通,建立信息反馈渠道,每年提高1%,三年达到98%;
三、存在的问题及其产生的原因
(一)、存在的问题
生产运营管理咨询的内容主要有六个方面:、、、、、