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某燃气控股集团优化绩效体系管理.doc

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文档列表 文档介绍

文件名称: 新奥燃气控股有限公司优化绩效体系管理流程说明书
版本:
流程编号: SM
发布日期:
流程管理部门:经营计划部
流程主管:
1、流程目的
分析/检讨绩效管理相关流程组织,为提高绩效管理工作绩效。
2、流程适用范围
适用于新奥燃气控股有限公司(以下简称燃控股)及所属各成员企业、各专业公司。
3、流程范围
[1]起点:明确绩效管理需求目标
[2]终点:建立绩效管理体系
4、接口关系
[1]上游流程:
控股月/季/年度运营分析
[2]下游流程:
燃控股收集战略评价资料流程
[3]其它接口:
无
5、关键KPI
待定
6、流程活动说明
SM-06-03-01 明确绩效管理需求目标
经营计划负责部门在检讨过去一年绩效管理工作,检讨明确绩效管理需求,及绩效管理工作目标。
SM-06-03-02 建立/优化绩效管理组织
建立/优化绩效管理组织的使命与责任;
建立/优化绩效管理相关部门构成,及各级部门在绩效管理组织中的具体责任;
SM-06-03-03 制定/优化绩效管理流程
制定/优化绩效管理制度制订流程;
检讨制定现有绩效管理流程;
将绩效管理流程与相关流程整合。
SM-06-03-04 制定绩效考核办法
建立员工考核体系
落实KPI
管理流程
建立员工业绩激励体系,中长期业绩激励、短期业绩激励
明确绩效评估结果与激励关系;
SM-06-03-05 提出信息技术支持要求
明确绩效相关数据收集方法;
提出相关的技术要求;
SM-06-04-06 审核
总经济师审核优化后的绩效管理体系。
7、流程图
[附后]
8、业务规则
[1]规则一
[2]规则二
[3]规则三
9、相关制度
待定

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