管理人员绩效考核指标分解表.docx

2011年下半年管理人员绩效考核指标分解表
一、(首席师)
1、确保设备设施100%纳入点检管理,检修程序和安全措施100%符合规定要求,关要设备100%无缺陷;
2、运行设备无隐患,无跑冒滴漏,设备完好率达97%以上,‰以下,满足卸车要求;
3、确保全年修旧利废及备品备件制作节约费用9万元以上;
4、全年辅料及备件消耗控制在中心中期调整定额范围内;
5、职工队伍稳定,无违法乱纪,无5人以上集体上访事件;
6、安全无事故,无违规卸车现象发生;
7、组织完成全年上缴废钢50吨,;
8、本职工作范围内服务无投诉。
二、(统计员、兼职工会主任、兼职女工干事)
1、职工队伍稳定,无违法乱纪,无5人以上集体上访事件;
2、做好队段各项指标分解及统计工作,确保数据准确及时无差错;
3、做好女工劳动保护工作,确保本队职工家庭计划生育无违纪;
4、确保岗位职工夏季无中暑;
5、本职工作范围内服务无投诉。
三、(安全员、兼职材料员)
1、确保安全无事故;
2、确保检修程序和安全措施100%符合规定要求,关要设备100%无安全隐患;
3、全年辅料消耗控制在中心中期调整定额范围内;
4、本职工作范围内服务无投诉。
四、办事员、兼职消防管理员、综合治理管理员)
1、职工队伍稳定,无违法乱纪,无5人以上集体上访事件;
2、安全无事故,无违规卸车现象发生;
3、确保岗位职工夏季无中暑;
4、确保全队消防无事故,综合治理符合中心要求;
5、确保及时签回卸车收入,不漏签、少签;
6、本职工作范围内服务无投诉。
五、(机务员、兼职调度)
1、确保设备设施100%纳入点检管理,检修程序和安全措施100%符合规定要求,关要设备100%无缺陷;
2、运行设备无隐患,无跑冒滴漏,设备完好率达97%以上,‰以下,满足卸车要求;
3、确保全年修旧利废及备品备件制作节约费用9万元以上;
4、全年辅料及备件消耗控制在中心中期调整定额范围内。
5、安全无事故,无违规卸车现象发生;
6、组织完成全年上缴废钢50吨,;
7、本职工作范围内服务无投诉。