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某项目酒店建设项目造价管理研究
闻晓
上海东方投资监理有限公司
酒店项目具有投资大、回收期长、专业众多、现场管理界面复杂等特点,其造价控制是在商业建设工程项0难度较高。我国洒店建造普遍存在投资总成本失控、总成本和酒店定位、规模、档次等错位等问题,本文结合实际项目的工程造价管理实践经验,对酒店项目的工程造价管理的关键点进行论述,提出诸如完善组织管理、加强设计管理、加强招标管理等一系列切实可行的工程造价管理办法, 以实现酒店建设方与运营方的建设目标与定位,提高酒店建设方的经济效益、社会效益与核心竞争力。
关键词:
工程造价管理;组织集成;限额设计;招标管理;
2017-10-9
Received: 2017-10-9
1工程概况
某项目是集超五星级酒店、商业及办公用房为一体的综合性建筑。该工程定位较为高端,总投资金额较大,约6. 5亿元。其中,土建工程约2亿元、装修工程约 、、。总建筑面积 48, 417m,地上建筑面积27,965m。其中:洒店建筑面积23,790m,客房规模 260间(套):商业用房建筑面积2,175m;办公用房建筑面积2, 000m。地下的停车场、设备用房和酒店后勤配套用房建筑而积20,452m。该建筑形态新颖独特,空间开放、环境优美、科技含量高,是一个典型的高档功能综合型建筑。
2酒店项目造价管理特点
酒店项A具有投资大、回收期长、专业众多且标准较高、现场管理界面复杂等特点。酒店项目的造价控制是难度最高、涉及内容最广、控制界面最多的商业建设工程项目。我国酒店建造普遍存在投资总成本失控、总成本和酒店定位、规模、档次等错位等问题,要做好酒店项目的造价管理工作必须对项目的设计投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段进行全过程控制。通过分析该工程造价管理实践经验认为应通过项目的组织管理、设计管理、招投标管理、实施过程管理及结算管理等方面入手来切实做好造价控制工作。
3酒店项目造价管理关键

就目前的情况来看,在工程造价中非常重要的部分是设计阶段管理,其对于工程的成木、进度以及质量方面都有影响。因此当项目立项后,设计工作能够进一步实现决策的概念,并II也能够为项目技术操作的开展提供依据,在项目建设过程屮占据着非常重要的作用。在设计屮当选定可装修标准后需要进行施工方案的确定以及工料机的选择,这些方面都直接影响项目的投资。因此在很大吋候也会说设计阶段决定着项目的规模以及整个标准,影响着工程的投资,因此当完成项0决策后需要有效的进行设计阶段造价控制。
以本项0外幕墙工程为例,本项0幕墙工程档次相当高,为双层幕墙形式(内层为单元式玻璃幕墙,外层通包铝框外遮阳系统),,主要幕墙系统为单元式玻璃幕墙、单元式(板式)铝框外遮阳系统、单索幕墙、玻璃雨蓬、円光反射、采光顶、全玻幕墙、石材幕墙及入口门厅等,。通过仔细分析招标图设计方案,提出了将石材改为30mm厚,将铝板采用2. 5mm厚及3mm厚,将实心不锈钢拉杆改为管材、将双拉杆连接未端改为单拉杆连接未端、同时优化不锈钢耳板厚度及截面尺寸,通过这些办法,在保证设计效果的同时,,达到了预期目标,直接节省建设资金