打造卓越执行力.ppt

打造卓越执行力
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培训目标
自我超越、高效执行

改变现实、迈向卓越
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课程预览
一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人
三、打造卓越执行力的“黑匣子”

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一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端?
2、定义执行力
3、保障执行的三大关键
4、构成执行力的四要素
5、执行力差的关键链条?
6、打造执行力的三大原则
7、打造执行力的六个关键步骤
8、如何检查自己的执行力
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1、现代企业决胜终端?
80年代初 4M
80年代末 5M
90年代初 6M
90年代末 6M+I
2000年 6M+I+T
2010年前 6M+I+T+I
2010年后 6M+I+T+I+E
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
管理 Management
行销 Marketing
资讯 Information
时间 Time
创新力innovation
执行力Execution
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互动环节—团队在竞争什么?
思考一下,请大家告诉我
团队竞争的核心要点应该是什么?
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高效团队竞争的八大要点
目标一致
能力互补
资源共享
文化素质
沟通协作
责任荣誉
信任授权
执行力度
高效团队
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我们在竞争什么?
能力
知识
态度
情逆商
时间
执行力
心态不好
—结果总是失败
缺乏***、不积极
—你不热爱工作
有效利用时间的能力
系统化、集约化管理
情绪低落
—工作效率低下
意志不坚、不自信
—挫折逆境回头
承诺并完成任务的能力
设定并达成目标的能力
理论联系实践的能力
将知识转化为生产力
不是学历的累积
持续学****与感悟
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2、定义执行力
执行力: 不折不扣的接受
全力以赴的执行
保质保量的完成
条件:目标明确/ 全力以赴/ 一丝不苟
标准:准时/ 优质/ 超越
核心: 尽职尽责
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3、保障执行的三大关键
人员第一
-- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二
-- 战略一旦错误,运营越积极,执行就越陷入被动,证明战略应该走在运营的前面
运营第三
-- 人用对了,方向正确了,运营很关键,也就是技巧和方法了
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