工程项目采购与合同管理.ppt

工程项目采购与合同管理
采购管理概述
采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采办过程,按世界银行(The World Bank)的定义,项目采购包括以下内容:
工程采购(Procurement Of Works)
货物采购(Procurement Of Goods)
咨询服务采购(Procurement Of Consulting Services)
在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中,项目采购管理的主要过程包括:
采购规划
发包规划
询价
选择卖方
合同管理
合同收尾
项目采购的主要过程
根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践,我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容:
1、采购计划编制
2、询价计划编制
3、询价
4、供方选择
5、合同管理
6、合同收尾
项目采购的方式和程序
1、国际竞争性招标及程序
2、有限国际招标方式及程序
3、国内竞争性招标方式及程序
4、其他采购方式
工程项目采购计划
工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、系统的计划和安排。主要包括:
(1)按照项目的实施策略、项目总体计划、范围管理和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。
(2)相关采购的招标工作过程安排。
(3)作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排等。

(1)项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、技术规范、目标成本等;
(2)在项目范围确定和WBS的基础上,考虑对项目工作分解结构中的工作如何划定采购对象;
(3)资源使用计划;
(4)环境对项目采购和供应的相关制约条件的调查和了解等。

(1)资源需求计划;
(2)工程的招标计划;
(3)劳务和物资采购计划;
(4)管理、咨询、技术服务工作的委托;
(5)市场调查。

(1)采购批量的确定
定性方法:
按照商品的供求规律确定;
按照库存量确定;
根据企业的资金保证情况;
定量方法:
确定经济采购批量(EOQ),即采购费用和存储费用之和最小的采购批量。设Q为年最大存储量,K为每次采购费用,C为单位存货的年存储费用,则
年采购费用=
年存储存费用=
年存货总费用=
从而