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产品经理是否需要考PMP
这周,我获得了通过PMP的消息。从朋友圈留言的状况看,除了不太了解PMP外,还有一些是疑问是否需要考PMP。所以,今天就来分享一下,作为产品经理是否需要考PMP。本文不涉及推荐辅导班的内容。

1. 结论:是否需要考PMP?
不卖关子,直接抛出结论:决定的标准是,在于你是否已经掌握了项目管理的知识和能力。而考证只是获取知识的一个手段和方法。如果公司对于PMP有要求,那就去考。
关于项目管理的能力,我在文章《从生命周期看,产品经理的项目管理技能》中有过论述,欢迎翻阅。
再把重点内容复述一下。
项目管理的能力,在BAT的产品经理成长体系中,是必备的技能。
拿百度为例,对产品经理的能力要求中,专门有一项是项目管理,而且不同级别的产品经理对于项目管理的要求是不同的。

并且,项目管理的知识体系,是区分单一项目管理、项目集管理、项目组合管理。而单一项目管理是以产品为导向的,项目组合管理是面向组织战略的。

所以,项目管理的知识体系,是与产品经理的职业发展相吻合的。
产品经理的职业进阶目标,是工作内容可以直接影响组织战略。
所以,项目管理的知识是产品经理必须要掌握的。PMP只是获得知识的一个途径。
2. PMP的知识是否过时了?
这也是我考虑过的问题。PMP的知识是否是只能在传统行业应用?它适合在互联网领域进行项目管理吗?
首先,要说清楚PMP是什么?
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。
——百度百科
通过考试,获得PMP。而考试的内容是PMBOK。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
——百度百科
从我个人学****的体验来看,PMP的知识没有过时,而且对于自己进行项目管理还是很有帮助的。
PMP传授的是单一项目管理的基础知识。也就是说,一个项目从开始到结束的最基础的管理方法论。学****它的知识,是可以搭建项目管理的知识体系。其中,PMP中的WBS、沟通管理等,还是在工作中非常实用的。
另外,有的朋友可能关心PMP是否包含敏捷开发和瀑布开发的知识。
我个人感觉,PMP有意搁置敏捷开发和瀑布开发的概念,把它们统一的概括为不同项目生命周期。PMP可以应用在不同项目生命周期的基础方法,有助于项目的成功。
所以,可以理解为PMP是项目管理的九九乘法表,可以有效的帮助提升运算速度。
因此,PMP的知识具有基础性和普适性的特点,有助于构建项目管理的知识和能力。只要是需要项目管理的领域,适用这些知识的。而且,PMP的知识在不断改版和更新。
同样的,正因为PMP的知识具有基础性和普适性,导致它的内容会比较抽象和晦涩。不如敏捷开发的知识生动有趣。
PMP的知识,像是项目管理的字典和索引。在实践工作中,通过它的指引找到对应的解决方案。
3. PMP好考吗?
一年考四次,每个季度一次。考试费用大致是3300元。考试形式是笔试。考卷形式是200道选择题,而且还是单选。判分的时候,还会去掉25道题,从剩下的175道题中判分。考试的结果就是通过或者不通过,不会给出你具体给出的多少分。
考试语言是中英结合。考题基本都是情景判断题。基本考的是,遇到什么样的问题,你选择什么样的方法进行解决。往往是四个选项基本都适用,但是要优中选优。涉及少量计算题,但只是加减乘除级别的。因为是美国人出的题目,所以计算难度你懂得。
我个人认为考试难度是中等偏下的。可以理解为大学中某一个学科的期末考试。考试的本身不是像高考一样的选拔性考试,所以只要认真看书和做题是没有问题的。
唯一难点就是复****时间。毕竟工作之后,个人能够支配的时间就相对变少了。复****PMP也是对个人意志的考验和生活****惯的挑战。我个人认为,如果打算报考PMP的话,备考时间就是三个月。每天抽出2个小时专注复****的时间,是可以通过考试的。
最后,推荐一本辅导书《汪博士详解PMP》,可以用来做参考。
4. 结论
通过考PMP,只是获得项目管理知识的手段。获得项目管理的知识,才是核心。
说句题外话,现在流行用“刻意练****的方法掌握知识。其实,想获得某个领域的知识,去考这个领域的证书,就是“刻意练****考试能够清晰的勾勒出知识结构,梳理学****目标,明确检验学****结果,交了报名费之后,还有学****动力。而且,获得证书的成就