管理案例分析整理.doc

判断
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,提高对特定理论. 概念. 方法的认知. 理解. 鉴别和准确运用的能力。( × )
,只有教师需要有自己的角色定位,学生只需做一个好观众即可。( × )
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. 分析问题. 描述问题三个阶段。( × )
,要善于充分利用数据和图表来更清楚地表明自己的观点,避免使用“我认为”和“我觉得”这样的词。(√)
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,案例说明对案例具有权威的约束力。( × )
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,合伙成员发生争执,新东方进入创业艰难期,其主要原因是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。( √)
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,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。( √)
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. 风险小,因而现代企业应当多采用个人决策体制。( × )
21不是所有写实的实例都用以一批称之为案例。( ⅹ)
22 管理案例的主体应该是待解决型的案例。(ⅹ)
23 案例教学中,只有教师需要有自己的角色定位,学生只需做一个好观众即可。(ⅹ)
24 在提出方案的过程中,要善于充分利用数据和图表来更清楚地表明自己的观点,避免使用“我认为”和“我觉得”这样的词。( √)
25 案例的开头和结尾是案例结构中的关键部分。写好这同部分,可以提升案例的总体可读性和对学****者的引导性。(√)
2 6 管理案例教学法是清华大学于20世纪20年代首创和推广的。(ⅹ)
27 实例就是案例。(ⅹ)
2 8 案例撰写者信息是案例说明应当包括的要点。(√)
29 一个好的管理教学案例必须要有足够的信息量。(ⅹ)
30 在案例撰写中,要注意案例敏感信息的掩饰。其中,最需要掩饰的内容是问题的核心部分。(ⅹ)
3l 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。(√)
32 环境是影响企业组织设计的唯一要素。(ⅹ)
33新东方2001年开始出现危机,合伙成员发生争执,新东方进入创业艰难期,其主要原因是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。(√)
34 直线职能制结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。(ⅹ)
35 技术创新是组织取得成本优势的一个重要途径。(√)
36 在有充分的信息来预见各种可行方案结果的情况下所作出的决策就是风险型决策。(ⅹ)
37 从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。(√)
38 风险型决策是组织管理最重要的决策类型。(√)
39 客户关系管理是企业战略管理过程的主要工作。(ⅹ)
40个人决策速度快、风险小,因而现代企业应当多采用个人决策体制。(ⅹ)
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正:最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济
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正:企业的创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式
、供应商、政府和投资者。( X )
正:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者
、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题。( √)
,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。( √)
,获得成功的满足感是人们