10财年工作总结及11财年工作计划.ppt

10财年工作总结及11财年工作计划
2010财年工作总结
2011财年工作计划
一
二
2010财年ERP工作总结
1
一、QM项目二、三期
QM(quality management)
QM项目二期(进料检验)
QM项目三期
(荆门、湖北、崇阳、嘉鱼)实施上线
(成品检验、关键工序检验:脱漂、吸塑、灭菌):、荆门、湖北、崇阳,嘉鱼上线。
到此,质量检查在集团成品工厂(黄冈除外)基本框架已搭建齐全
二、零售项目在12月31号成功上线
从10月31号确定立项后,在二个月内实现软件
的选型,零售业务的学习,销售前台的配置,与SAP
的集成,在门店开张时实现顺利收银,准确的完成
数据交换。
我们采用的方案:前台收银采用科传的零售统,
销售数据实时传输到总部晚上定时将销售数据上传到
SAP系统,财务、物流都在SAP中实现。
三、3月29号PM在黄冈上线
PM( plant maintenance)工厂维护

此模块的上线,标志着公司的基本部门都将纳入SAP管理。公司运营的信息化管理基本框架搭建齐全。

2010年3月29号在黄冈成功上线。

四、DMS(文档管理)上线
DMS(Document management systems)文档管理

我们将技术文件与成品料号关联,唛头资料与包材和
成品料号关联起来。
此举将对我们生产企业来讲,是个革命性的东西.
3月31号在深圳和总部成功上线。



五、全棉时代电子商务(淘宝、北京全棉时代)
2010年7月20号淘宝商场的开场,我们使用半手工,半系统化的方法,让淘宝订单得以顺利发货。

2010年9月9号ERP成立的北京项目组进驻北京。北京全棉时代sap项目在2010年10月1号上线。

零售企业的项目对我们这个团队来讲是一个很好的锻炼机会,也是很好的挑战。

2010财年IT工作总结
2
一、10财年工作总结;
1. IT基础建设及网络应用层面
2. 系统应用层面。
3. OA 开发层面。
4. SOX ITGC流程层面。
5. 基础IT服务。