4 人员招聘.ppt

第四章人员招聘
第一节员工招聘
人员招聘
目的:招聘工作的目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。
定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。
相关概念

所谓招募,就是通过各种渠道发布招聘广告的信息,吸引到尽可能多的目标人群。
 

甄选,是用特定的方法将候选人甄别出来,确定企业所需要的或者是与职位相符的人的过程。
大量的招募和甄选工作需要直线经理人来完成。如果直线经理不能给人力资源部门提供比较准确的岗位任职的条件,就可能使人力资源部门在招聘选才时出现偏误。
招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是工作分析。
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
工作分析:主要分析某工作岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位;而工作分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
员工招聘流程
步骤1:识别工作空缺
步骤2:确定如何弥补空缺
不雇新人
招聘
加班
工作重新设计
防止跳槽
应急岗位
核心岗位
临时/租用
内部/外部
步骤3:确认招聘目标整体
步骤4:通知目标整体
步骤5:测试选拔候选人
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岗位产生空缺
人力资源部门组织实施招聘工作
公司内部人力调配
发布招聘广告或请人才公司代理
人力资源部门会同用人部门组织面试
背景调查
体检
录用
录用人员上岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式的工作表现评价
正式聘用并签约上岗
招聘工作程序
第一单元员工招聘渠道的选择
一、内部招募
通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
(一)内部招募的途径与方法
推荐法
布告法
档案法
内部晋升
工作调换
人员重聘
途径
工作轮换
方法
(二)内部招募的特点
优点
准确性高
适应较快
激励性强
费用较低
因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成矛盾,产生不利的影响。
容易抑制创新
缺点