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企业内部控制——PPT演示案例企业:中远集团
组员:周琼胡瑾李颖黎娥
方宇璇张俊杰张平川
中远集团简介
中国远洋简称中远集团或COSCO,是中华人民共和国中央人民政府直管的特大型中央企业之一,中国远洋运输集团成立于1961年4月27日,成立之初是一个仅有4艘船舶、。发展至2012年,中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团,已经确立起在国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位,稳居《财富》世界500强。2012年在《财富》世界500强企业中排名第384位。
中远集团存在的环境风险
公司外部竞争态势
权重
马士基
中外运
中远洋
关键因素
评分
加权
分数
评分
加权分数
评分
加权分数
经营领域

4

2

3

融资渠道及资金实力

4

3

3

管理经验

4

4

3

市场和社会评价

4

3

3

市场占有率

3

3

3

技术实力与人才储备

3

2

3

流程管理体系

3

2

2

风险管理




总计
1



马士基(马士基集团成立于1904年,总部设在丹麦哥本哈根,世界最大的航运公司)和中外运作为中远集团的主要竞争对手。通过上表数据我们可以可以得知,马士基的综合竞争力最强。中远也有着高于同行业平均水平的竞争力,但在总体上仍逊于马士基,在各方面明显与马士基有着巨大差距。但最近中远由于受宏观经济的影响,集装箱和车辆业务市场需求回落,特别是集装箱销售量和价格出现明显的下滑,导致业绩同比有较大幅度下降,以至于近年来连续亏损。
敏感性
随着经济全球化的发展,近年来,在各国金融救援措施和经济刺激政策的作用下,世界经济逐步稳定发展,开始缓慢复苏。中远为了有效推进经营服务全球化,在2000年确定了“两个转变”的新世纪发展战略。近年来按照这一战略,围绕航运、物流和修造船三个产业重点,积极调整船队结构,提高船队
的盈利能力;对航运相关行业进行整合,大力发展现代物流业、修造船业。企业也实现了从跨国经营向跨国公司的转变,正在努力向全球公司转变。经营服务全球化需要合适的组织架构予以保障。中远原来对海外实行“块块管理”,即以区域化管理为主,以便形成规模优势。对外部环境做出了及时有效的反应。
名
次
股东名称
股份类型
持股数(股)
占总股本
持股比例
增减(股)
变动
比例
1
NOMINEES LIMITED
境外可流通股
1,430,466,309
%
-14,000
%
2
COSCO CONTAINER INDUSTRIES LIMITED中远集装箱工业有限公司
流通A股
432,171,843
%
不变
--
3
招商银行股份有限公司-光大保德信优势配置股票型证券投资基金
流通A股
35,079,411
%
7,316,915
%
4
泰康人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-019L-FH002深
流通A股
18,450,822
%
新进
--
5
新华人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-018L-FH002深
流通A股
11,978,100
%
-11,925,076
-%
6
中国民生银行-银华深证100指数分级证券投资基金
流通A股
10,909,230
%
-759,076
-%
7
中国人民财产保险股份有限公司-传统-普通保险产品
流通A股
9,663,737
%
不变
--
8
中国银行-易方达深证100交易型开放式指数证券投资基金
流通A股
8,812,766
%
-1,767,300
-%
9
中国工商银行-融通深证100指数证券投资基金
流通A股
8,749,152
%
新进
--
10
创业-工行-创金价值成长5期集合资产管理计化
流通A股
7,962,132
%
新进
--
合计
--
1,974,243,502
%
--
--
股东关系----中远的十大股东
中远