产品培训计划
一、指导思想20**年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战,为了突显公司战略目标,必须坚持外培内训的措施,从而造就一支高素质、高标准的员工队伍。20**年将根据公司的发展战略,全力以赴加强员工技能训练,提高企业执行力,建设高效团队,加强培训管理,增强培训效果,提升公司员工队伍素质。
二、人员结构分析人力资源整体素质的变化:学历结构、技术职称结构、人员年龄结构;
1、20**年人员结构及招工、退工人员变动情况如下2、学历结构的变化:初中以下中专(高中)大专本科3、技术职称结构变化:4、人员年龄结构变化:25岁以下26-3031-3536-4040岁以上公司越来越关注到员工素质能力对工作效率的影响,在人员学历结构中,我们可以看出中专以上员工所占比重较多,初中以下员工较少,人员年龄方面,逐渐趋于年青化。通过以上图表的分析,可以看出公司团队素质较好,为更好的服务社会提供了先决的条件。
三、培训需求调查(一)问卷调查1、销售类员工培训需求调查结果报告从对销售类员工进行问卷调查的结果来看,得出以下结论:(((袁军、赵小川、张茜茜、陈李金、周彩娜、魏鑫、孟祥纪、顾佳琪、邢海洋、刘立波(4)精品知识及保险知识有待提高,需要进行集中培训的人员名单如下:袁军、赵小川、张茜茜、陈李金、周彩娜、魏鑫、孟祥纪、顾佳琪、邢海洋、刘立波(5)在了解客户需求方面以及了解客户心理方面,需要培训的员工有:袁军、赵小川、张茜茜、陈李金、周彩娜、魏鑫、孟祥纪、顾佳琪、邢海洋、刘立波2、客服
部员工培训需求调查结果((((4)对维修技巧掌握不足,需求培训的有:冯静、李娜3、服务顾问类员工培训需求调查结果报告(((((篇二:年度培训计划模板20**年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划20**年度培训计划如下:
一、参加培训人员各部门人员,包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。
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