项目部管理人员考核表.docx

项目部管理人员考核表(讨论稿)
单位: 工疗项目姓名: 职位: 日期:
考核项目
考核内容及标准
自评分
项目经理评分
主管领导评分
备注
遵守公司、项目部管理制度
(总分10分)
出勤率总分 10分
①出勤100% 10分
②出勤 95% 8分
③出勤 95%以下 3分
注:出勤率包括事假、病假等,各类假按有关规定处理
2、工作、考勤(以到现场为准)
①上班自行考勤,准时 10分;
②每迟到10分钟,扣1分;
③每天累计迟到30分钟以上,按旷工一天处理
3、严格遵守公司各项制度,违犯一次,扣除2分
4、服从公司各级领导的指挥,主动积极协助各有关部门的工作,违规一次,扣除3分
施工现场项目管理
(总分70分)
1、按项目经理部的制度、工作职责、任务完成(10分)
①、按职责、工作任务全部完成10分
②、完成90%,9分
③、完成80%,6分
④、完成50%以上,0分
按施工进度计划及标准完
①、90%以上,10分
②、完成80%,8分
③、完成60%,6分
其他按完成情况酌情打分
3、按质量控制要求完成(10分)
①、达到标准的 10分
②、基本达标的 8分
③、未达到合格标准的 0分
④、出现一次质量偏差扣1分
⑤、出现一次较小的质量事故扣5分
安全控制管理(10分)
①、按项目部规定,认真负责抓好安全各方工作 10分
②、施工前没有对施工队进行书面安全技术交底的扣5分
③、对施工作业人员不进行跟班检查的出现安全问题的扣2—5分(依据现场情况酌情处理)
④、施工作业班组安全意识薄弱,不遵守安全管理规定的每一项扣1分
施工现场项目管理
(总分70分)
5、成本控制(20分)
(1)、工程主要设备及材料控制(10分)
①、按项目管理规定,依据施工图计量准确、无偏差、及时报材料采购部门 10分
②、计划材料不全面、不准确内容有缺陷,偏差达到5%,扣2分
③、单项计划不能根据施工图几现场实际变化处理,完工后发生材料剩余超过5%以上扣5分
(2)、变更、签证控制
①、认真、及时依据现场施工变化情况办理好变更签证,并经各方签字盖章的10分
②、较好的依据现场施工变化情况办理好变更签证,并经各方签字盖章的8分
③因个人原因不能及时依据现场施工变化情况办理好变更签证的0分
项目组织协调管理(10分)
①、能正确处理项目的进度、