对金融业数据中心职业 双通道 的研究.docx

中国农业银行数据中心陈为栋静安区石门二路街道办事处袁力
摘要:本文阐述了在金融业数据中心开展职业发展双通道设计工作的意义,并以农业银行数据中心为实例详细介绍了双通道设计的步骤和各个环节。从实际工作出发,提出了企业实施职业发展双通道的人才选拔培养机制后,管理岗位和高级专业岗位在职责分工、汇报关系、考核方式等方面可能存在的问题和解决的建议及对策。
关键词:数据中心职业发展人力资源
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2014)01(a)-134-02
随着国民经济的飞速发展,信息化水平已成为国际优秀大型金融企业核心竞争力的重要体现。数据中心作为信息化的重要基础建设,是信息处理的枢纽,是信息交流的总汇[1],更是衡量信息化水平的重要标志。目前,我国金融企业的数据中心建设已进入快速发展的新阶段。数据中心在近几年的建设和发展中,运行保障能力、内部管理能力、服务连续性和安全生产水平稳步提高,在商业银行集约化经营、精细化管理和信息化发展中发挥着越来越重要的作用。
随着金融业务的不断发展和创新,每年有大量的业务系统投入使用,因此数据中心对有运维工作经验的系统管理人员需求量较大。有一定资历经验的人员除了有薪酬待遇方面的考虑,更加注重个人的职业发展。从实际情况来看,一方面大量业务骨干因为职业发展的需要流向金融企业的其他部门,另一方面“,学而优则仕”的发展道路也并不适应科技人员专业化发展的需要。目前,人员晋升通道狭窄、晋升路径单一已经成为制约科技队伍健康发展的瓶颈。为了鼓励科技人员钻研技术,走专业化发展道路,拓宽专业技术人员晋升通道,建立和落实专业技术岗位晋升已经成为数据中心科技人才队伍建设最迫切的课题。
1 职业发展“双通道”设计
所谓职业发展“双通道”:一是管理通道,员工沿着管理通道发展,通过管理岗位的晋升来获得和承担更多的权责利;二是专业技术通道,员工沿着专业技术通道发展,通过专业技术岗位的晋升来获得技能和经验的提升,成长为技术领域的专家[2]。通过职业发展“双通道”,可以更好地实现员工个人目标和组织目标的双赢。
数据中心要在企业整体岗位体系的框架下,结合信息科技部门人员特点,对高级专业岗位体系进行设计和完善。
高级专业岗位的定位
高级专业岗位的核心职责包括:设计本领域内技术规划,提出技术发展路径意见和建议;负责牵头研究本专业领域内的技术课题,作为技术创新和技术攻关的带头人;牵头研究本专业领域方法论和工具;负责本专业领域内的技术审核、论证和把关;根据授权组织重点工程和重点项目的技术实施;对下级专业人员提供专业指导,实施能力培训。
岗位序列设计
高级专业岗位序列的设计必须有效承接原有的管理岗位体系,即做好“双通道”岗位等级的设定,确保某一层级的高级专业岗位与管理岗位对应。
一般而言,数据中心的管理岗位序列为:数据中心总经理、副总经理、内设各部门经理、副经理、主管、副主管、专员、助理专员、见表1 高级专业岗位与管理岗位等级对应表
数据中心专业技术岗位序