附件2职业道德培训.ppt

启航 ——新一佳价值观及职业道德培训
总部人力资源部制 2004-2-6
纲要
一、生存法则—为了生存而竞争
二、发展法则—木桶理论
三、工作法则—热炉法则
四、成功法则—学****动物的12种精神
总部人力资源部制 2004-2-6
一、生存法则—为了生存而竞争
让我们了解一些动物宝宝是怎样生存下来的:
1、羚羊的宝宝必须在出生后三十分钟内站起来迅速奔跑,才能避免沦为狮子的美餐。
2、大冠鹫只选择第一个孵化出的宝宝给它喂食,其他的宝宝也许只能饿死。
3、刚出生的树袋熊宝宝只有软糖那么大,它们必须用前肢向上攀爬,钻入妈妈的育儿袋里。
总部人力资源部制 2004-2-6
一、生存法则—为了生存而竞争
生存下来的动物宝宝们为了能继续活下去,除了
跟父母长辈学****本领之外,它们还懂得了一个道理,
只有强大的团队,才有强大的个人,只有齐心协力才能生存下去。
总部人力资源部制 2004-2-6
新一佳是我理想中的团队吗?
公司背景:中国广东核电集团参与投资
公司名称:新一佳超市有限公司
注册资金:
新一佳经营模式:现代化的大型综合连锁超市
------ 政府大力支持的一种业态
总部人力资源部制 2004-2-6
经营理念:“创新、服务、满意、第一”
总部人力资源部制 2004-2-6
诚实:忠于职守、实事求实,正确面对错误,并敢
于指正错误;
奉献:敬业、无私、忘我;
尊重:谦虚谨慎,待人以诚,;
总部资产部经理李造在接到供应商送来的红包后,立即将还未开封的红包交到总部财务部。这是一种对公司,对本职工作高度负责的主人翁精神。
新一佳的开店工作时间紧,任务重,但不管是哪一家新店开业,我们的员工从来都没有叫过苦叫过累,夜以继日,顺利的完成一个又一个的开店任务,为新一佳的发展立下了汗马功劳。
互相尊重,是新一佳的传统美德,员工是新一佳最大的财富,公司尊重并爱护员工,当员工生病的时侯,当员工生活出现困难的时侯,公司高层、所有的新一佳兄弟和姐妹就伸出援助之手。
总部人力资源部制 2004-2-6
沟通:倾听、及时交流、汇报、答对分享
信息,共同搭建良性的沟通平台;
团结:相互信任、相互支持,配合默契,
共同进步;
适应:熔合、积极、开拓、进取、创新;
早会制度、员工沟通会、员工庆生会、店长班、总裁意见箱等都是公司沟通的途径和方式。公司提倡平等、坦诚的沟通,而不是背后说。
互相协助才能把企业做大,互相学****取长补短,才能把企业做强。开店时期,全国各店就象兄弟姐妹一样,相互支持,才能使新一佳在全国遍地开花。
总部人力资源部制 2004-2-6
新一佳工作准则
1、讲礼貌;
2、勤报告(交流信息、及时答对、共享信息);
3、调查、了解顾客的需要;
4、尊重供应商;
5、教育、指导、培养员工;
6、用具体行动为社会做出贡献;
7、树立明确的经营思想(干净、丰富、便宜);
8、开动脑筋、出谋划策、博采众长、创新一体;
9、虚心学****不耻下问;
10、培养适应市场要求的灵活性。
新一佳行动准则,体现了公司所认同的善恶标准和道德原则,表现了新一佳与我、新一佳与他人、新一佳与社会、新一佳与事业的行为信念。
是新一佳人的行动准则。
总部人力资源部制 2004-2-6
新一佳发展史
第一阶段
(95年—97年)
特点:
沿袭传统经营模式
数量:
2家分店
探索阶段
第二阶段: (98年—00年)
特点:
本地大型连锁经营
数量:
3家分店
引进外智规范管理阶段
第三阶段: (01年—03年)
特点:
异地大型连锁经营
数量:
36家分店
快速发展阶段
总部人力资源部制 2004-2-6