6S管理必要性及推进思路 PPT课件.ppt

6S管理必要性及推进思路_PPT课件商业银行实施6S管理的必要性及推进思路
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目录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料
5/25/2018
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目录
6S管理的基本理念
6S管理的有效方法
6S管理的起源和应用范围
6S管理的含义和目的
商业银行营业现场实施6S管理的必要性
商业银行营业现场实施6S管理的思路
6S管理与其他管理体系、标准的关系
商业银行实施6S管理的建议
部分参考资料
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一. 6S管理的基本理念—日常做法
不是深奥的理论,
是日常工作和生活中简单重复过程的系统总结。
如:新年、春节、上级或监管部门检查时扫除
的过程:
1、收拾;
2、处置;
3、放置;
4、扫除;
5、检查、评价;
6、满意的环境。
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一. 6S管理的基本理念—系统做法1
6S管理就是对日常操作进行:
流程化、
系统化、
规范化、
标准化、
制度化。
其中暗含了文件化的要求。
是将一次一时的效果保持长久的有效管理系统。
概括起来:
明确区域、明确责任、责任到人、持续改进。
确保流程最优、成本最低、效率最高。
海尔的OEC管理,日事日毕、日清日高
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一. 6S管理的基本理念—系统做法2
5W1H:
WHY---为什么做(目的)
WHAT--范围,做什么,使用什么材料
WHO--谁来做
WHEN--什么时间做
WHERE--在哪里做
HOW--如何做,如何控制和记录
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6S推进原理图
整理
整顿
清扫
安全
修养
形式化
行事化行为
态度
清洁
一. 6S管理的基本理念—图示一
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一. 6S管理的基本理念—图示二
5/25/2018
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二. 6S管理的有效方法
1、五问方法
“有没有用?”;
“要不要用”;
“是否可以不用?”;
“是否现在就用?”;
“如果不用,是否有影响?”
2、四定方法
3、抽屉原理
4、樱桃原理
5、目视管理
包括:看板管理、标示管理(标识管理)、形迹管
理、颜色管理、愚巧化管理等;
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