80、90后员工管理与激励
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员工在职培训之——
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目录页
第 2 页
1、观念篇:
80、90后员工管理基础
2、健康篇:
80、90后员工心理健康管理
3、发展篇:
80、90后员工心理管理
4、成长篇
80、90后员工管理者的影响力提升
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过渡页
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观念篇
80、90后员工管理基础
解读80、90后员工;80、90后员工的管理方向
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正文. 第一单元解读80、90后员工
80、90后员工管理基础
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1、为什么要解读80、90后员工?
当你了解了他们才会理解他们
当你接纳了他们才会尊重他们
当你尊重了他们才会信任他们
当你信任了他们才会管理他们
当你理解了他们才会接纳他们
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、90后员工
80、90后员工管理基础
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2、80、90后定义
前80后:生于上个世纪70年代末(78年)及80年代前半期。
后80后:生于上个世纪80年代中期至90年代。
亦被称为“草莓一族”、“果冻一族”、“最没责任心的一代”,“最自私的一代”,“最叛逆的一代”
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、90后员工
80、90后员工管理基础
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3、80、90后员工的成长环境
独生子女的家庭模式
溺爱有加的成长经历
挫折阻隔的成长方式
物质充足的经济环境
变化创新的社会背景
开放传统的过渡时代
低就业高房价的尴尬
信息泛滥的社会环境
3、80、90后员工的成长环境
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、90后员工
80、90后员工管理基础
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独生子女的家庭模式
故事分享:
资源争夺形成特有人际互动模式
3、80、90后员工的成长环境
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、90后员工
80、90后员工管理基础
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溺爱有加的成长经历
挫折阻隔的成长方式
故事分享:
父母的溺爱造就了基本能力缺失的退形
3、80、90后员工的成长环境
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、90后员工
80、90后员工管理基础
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变化创新的社会背景
信息泛滥的社会环境
开放传统的过度时代
低就业高房价的尴尬
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