班组建设汇报.ppt

土建室班组建设汇报
一、班(站)基本情况: 土建室班组建设工作由局长xxx指导包抓,院长xxx具体主抓。
1、人员结构方面
现有成员3人(其中1人为外聘),平均年龄28岁,全部为本科学历,其中工程师1人、助理工程师2人。
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班组长
(xxx)
安全监察员
(xxx)
技术培训员
(xxx)
材料工具员
(xxx)
资源信息员
(xxx)
绩效考核员
(xxx)
2、班组五大员
3、工作业务方面:
土建室主要负责110kV及以下各类变电工程的土建专业勘测、设计、有关可行性研究及咨询服务,主要业务范围为局电网基建、技改及客户工程等各设计阶段的土建设计任务。
2、班(站)基本情况: 土建室组建于xxx年xxx月,主要负责110kV及以下变电工程土建专业勘测、设计、有关可行性研究及咨询服务。
成立至今,土建室全体人员,发扬团队精神,强化诚信意识,克服人员不足、工期紧、任务重大等困难,完成了主网基建、技改及客户工程等各设计阶段的土建工程设计任务,满足了上级领导和甲方的要求,积累了丰富经验,并有多项工程设计成果在各种竞赛、评优中获奖。
三、班组建设工作
1、建立、健全班组制度
土建室发扬“一人多职、一职多能”的一贯传统,克服人员少、工作紧等困难,今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并于每月依托院考核会议、对班组成员进行考核检查,检查结果公正公开。
三、班组建设工作
2、以设计质量为切入点,贯彻安全生产理念
贯彻“设计质量是安全生产先行者”的理念,严格执行四流程三把关、三级校审制度、严格执行国家规程规范、国网技术文件,力图设计产品无错误、无重大变更、同时依托院质量管理体系、积极利用月度质量分析、设计质量回访、现场服务等质量管理活动,总结经验教训,努力提高设计硬实力,减少差错率、提高设计能力。
三、班组建设工作
3、以提高设计效率为目标,创建学****型班组
结合设计工作实际,归纳、提炼典型设计流程;归档本专业典型设计图样、定型图;积极使用国家标准图集、国网标准设计等标准化成果;通过以上措施提高设计效率,以克服人员不足、工作任务重的困难。
针对土建室设计人员年轻、经验不足的现实,积极开展设计讨论,方案评审等活动,分享设计经验,互相学****共同进步,并共享优秀设计成果,营造浓厚的学****氛围。
四、班组建设亮点
* 班组“小而精”,设计竞赛及评优获得多项荣誉。
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