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C14物业人员职业素养PPT课件.ppt


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文档列表 文档介绍
物业人员的职业素养
培训部 2008年10月
一、概述
物业企业为何存在
物业管理区域内包含公共部分和业主私有部分
物业管理区域内公共秩序的维护需要
物业管理区域内存多元利益,需要协调
物业保值增值的潜在需要
社会分工产生服务需求
专业资格产生的需求:外墙清洁、水电、消防等专业资格要求
政府对社会管理的潜在需要
发展商对属下物业企业的期望
品牌支撑的需要
处理善后工作
转移工作矛盾
销售区域的管理
工地管理
二、物业服务的阶段任务
物业服务的各阶段任务
拆迁
施工
销售
入住
成熟小区(完全入住)
撤出管理
三、对物业管理干部的素质要求
观念
法律
战略
协调
任务
技战术
天赋素质
团队的领导
观念一——成熟物业的管理观念
不是保护或保证安全,只是秩序维护者
是受聘的秩序维护者,是被授权者
获聘维护区内的共同约定——由业主大会制定的《管理规约》或发展商预先制定的《临时规约》
物业人员不是执法者
观念三——工地保安观念
不适用于物业的概念
适用于企业内保的概念
对管理区域内的人、车和物资的进出进行管理
对区域内的秩序进行维护
不对施工现场的工业安全负责
根据发展商的要求对区内进行合法管理
协助发展商协调和处理与其他人员和企业的关系

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  • 时间2018-05-25