生产过程管理规定
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1 目的
对生产过程中影响质量/环境/职业安全健康的因素进行控制,使各过程顺而有序,确保产品质量。
2 适用范围
本程序适用于公司内产品生产过程的控制。
3 职责
;成本办负责编制产品材料计划并下发到仓库及各车间.
,保证产品质量符合规定要求。
。
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、工艺器具的设计、选型及审批工作。
,确保生产设备完好,保证符合质量/环境/职业安全健康正常运行。
4 工作内容
工艺文件的制定
,编制产品作业流程图、作业指导书等各种标准化作业文件,并对各种作业文件的可操作性进行验证。
,经总工审批后下发相关部门及生产车间,并跟踪工艺文件的实施情况。
。
,确认符合相应规定和质量要求。
,严格执行《生产现场管理制度》。
,均要有明显的标识,并执行产品标识和可追溯性控制要求。
。
,并传送到相关车间安排生产。
,安排生产。
,均衡生产,提供合格的产品。
,遵守操作规程和准则,认真做好岗位记录。
,由车间主任督促和检查各生产班组执行作业计划和制度的情况。
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,在计划中确定关键过程和特殊过程,并在工艺流程中予以识别。
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,经培训掌握其必要的技艺技能,并考核合格后持证上岗,关键过程的验证结果应记录并保存。
,并进行点检控制,测试设备应实行定期检测和在使用前进行校准。
生产环境的控制
《生产现场管理制度》。
,各种杂物及时从工作区域清除,保持清洁的生产环境。
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,要指定位置存放,下班后送回化学品仓库。
,保证质量/环境/职业安全健康三体系的正常运行。
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