团队合作.ppt

奇瑞国际公司专题培训
武志杰

团队与团队合作
第一篇

关于团队的几个问题
团队的定义与类型
■团队是什么
■团队的类型
为完成一项共同目标而互相依靠和协作的一群员工。
●协作型团队
●自我管理型团队
韦尔奇在提到团队时,曾经把运动团队作为团队的典型。他认为,其一,团队的成员必须经过精心选拔和组合;其二,每一个团队成员的职责都与其他人不一样;其三,领导者在管理团队成员时要区别对待,有针对性地培养。从这个意义上来说,团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩,只有每一个团队成员充分发挥自己的能力,协调好与别人的分工和关系,团队的业绩才有可能达到最大化。
由此看来,团队的重点在于协调和合作,在于默契的配合,在于发挥每个人的全部潜能,在于创造高绩效。以上各方面缺一不可,任何方面的缺失都不能称之为“团队”。
团队的另一些解释
所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同合作。这种共同合作需要有一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。
什么是团队合作?
个体员工是在执行操作化任务,但是当他们工作在一个非常规的特定小组中,他们的努力必须彼此协调一致,就象拼图游戏中的各个组块一样。当员工们工作相互依赖时,他们作为任务团队一起工作,并试图营造合作的气氛时,我们称之为团队合作。
团队合作
第二篇团队的构成
团队的构成要素
■任务与目标
■领导者
■协调者
■执行者
■任务与目标
●是一个团队存在的前提必要条件
●是一个团队努力为之而奋斗的基础
●是一个团队协调与工作的参考依据