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基层主管提升能力培训教材.ppt

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文档列表 文档介绍

基层主管能力提升
培训教材
我们的目标
掌握一线主管的职责和素质要求
熟悉生产流程的增值链
熟悉现代生产管理的发展趋势
掌握精益生产的思想和方法体系
明确企业现场中的浪费现象
掌握现场改善的思想方法
了解现场管理的五大方法
熟悉领导的基本概念
掌握制定目标和计划的方法
掌握情境领导的理论和运用方法
掌握沟通的基本技巧
掌握激励的基本原理和运用技巧
为什么需要一线主管
用户需要什么?
员工需要什么?
员工
产品
用户
利润
企业经营循环
一线主管的管理内容
管人
管事
激励、指导、沟通
命令、监督、考核
质量、成本、产量
材料、设备、工艺
管理的层次
方针
计划
控制
实施
经营层
管理层
操作层
监督层
一线主管的角色
1。一线主管是;
2。一线主管是;
3。一线主管是。
1。一线主管不是;
2。一线主管不是;
3。一线主管不是。
一线主管的角色
1。一线主管是指挥;
2。一线主管是教练;
3。一线主管是导演。
1。一线主管不是家长;
2。一线主管不是警察;
3。一线主管不是机动工。
领导者的素质要求
高层
领导
中层
领导
基层
领导
概念技能
人际技能
专业技能
成功领导者的素质特征
素质源泉
素质要求
1。天生的能力
2。幼儿时期
3。正规教育
4。工作经历
1。进取精神
2。个人的价值观
3。能力和技能
4。信誉和工作业绩
5。人际关系
6。行业和企业知识

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