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复件 产品体系年终考核与激励方案-20091204产品体系年终考核与激励方案

总体原则
1、以产品为中心进行业绩核算;
2、对核心原创人员进行长期激励(5年);
3、对当期产品运营人员进行利润考核;
4、基础人员简化处理,参照职能人员进行,年终发放固定奖金。
考核设计要点
参与产品奖金包分配的人群
以产品为单元,对参与奖金分配的人员划分为核心原创、核心经营、市场推广和基础人员四类人群。
人群
人群划分标准
核心原创
指职级3以上,负责产品研发与策划的骨干员工
核心经营
指职级3以上,负责产品经营的管理人员和技术骨干
市场推广
指职级3以上,负责产品市场与销售的骨干员工
基础人员
指职级为1~2的一般员工
奖金总包产生方案
产品年终奖金包的计算是以该产品考核利润为基数设定奖金的计提区间,完成利润低于考核利润目标值80%的产品团队不予发放年终奖;
超过80%则按对应利润区间的10~15%提取奖金。
产品奖金总包由各产品奖金包汇总得出。
利润基数(目标值)
单位:万元
计提比例
低于 1000(含)
10%
1000 - 1500(含)
11%
1500 - 2000(含)
12%
2000 - 2500(含)
13%
2500 - 3000(含)
14%
3000以上
15%
以产品A为例:
A产品奖金包M = A产品考核利润 x 计提比例
产品体系奖金总包= ∑ M
产品利润与奖金计提比例的对应关系
注:以下皆以A产品为例,指代某单一产品
单个产品奖金包按人群进行切割
人群角色分类
奖金分配比例
A产品奖金额度
核心原创人员
35%
(M-N/H)x 35%
核心经营人员
45%
(M-N/H)x 45%
市场推广人员
10%
(M-N/H)x 10%
假设A产品奖金包总额为M,所有基础人员奖金分配总额为N,一共有H个产品参加奖金分配。则除基础人员外,各类人群在A产品上的奖金分配比例和总额如下表:
产品创新激励=(M - N/H)x 10%,此部分作为机动奖励,按实际情况分配给在产品创新上作出突出贡献的员工
A产品各人群的考核与奖金计算
A. 核心原创人员的考核与奖金计算
核心原创人群的角色划分
人群
角色
考核KPI
核心原创
产品策划
策划负责人
KPI指标
子系统策划
KPI指标
用户体验设计师
KPI指标
产品研发
研发负责人
KPI指标
总架构师
KPI指标
子系统架构师
KPI指标
子系统研发工程师
KPI指标
核心原创人员在产品立项时确定,根据其在产品研发中的职责,划分为不同的角色;
不同的角色,根据其工作职责,有不同的KPI考核指标。
以角色的核心任务及其结果,作为KPI指标和考核依据
KPI满分100,KPI最高上限120分;
与年终奖金相关的考核指标
核心原创人群——岗位KPI
指标
权重
目标值
实际完成值
评分标准
(计算公式)
KPI得分
核心原创人群的考核计算
人群
角色
岗位系数
核心原创
产品策划
策划负责人
L1
子系统策划
L2
用户体验设计师
L3
产品研发
研发负责人
L4
总架构师
L5
子系统架构师
L6
子系统研发工程师
L7
不同的角色,根据其重要性和工作难度不同,有不同的岗位系数L;
岗位系数L,最高值原则上不超过最低值的倍;
核心原创人群的考核计算
人群
角色
KPI得分
岗位系数
考核计算分
(F)
在岗系数
(R)
考核积分
(S)
核心原创
产品策划
策划负责人
K1
L1
L1 * K1
R根据兑现时是否在产品岗,R分别为:
R = 1 或
R =
L1 * K1 * R1
子系统策划
K2
L2
……
……
用户体验设计师
K3
L3
……
……
产品研发
研发负责人
K4
L4
……
……
总架构师
K5
L5
……
……
子系统架构师
K6
L6
……
……
子系统研发工程师
K7
L7
L7 * K7
L7 * K7 * R7
考核积分( S) = F * R = K * L * R 考核总积分为:Σ S
单位积分奖金额度 O = (M-N/H)* 35%÷ ΣS