第6章组织(人事).ppt

第6章组织的概述
学****目标
●了解组织的基本概念、组成要素
●掌握组织结构设计的主要议题和影响因素
●掌握适合运营和创新的组织形式
●了解组织的发展趋势
●了解二元性组织、柔性组织、模块化组织和全球一体化组织的发展
●了解组织文化的相关知识
《第五项修炼》:企业要想获得持续的竞争优势,就需要加强组织的系统学****和提升。
组织是一台机器,它需要有既定的目标、设计好的工作结构,以及沿着预定的方式运作的组织成员;
组织是一个生物有机体,它是由相互关联的人、业务和技术组成的集体,充满活力并能够自觉应对机遇和挑战;
组织是人的大脑,它有自主学****的能力,可以不断地补充自己的知识、提升自己的能力;
组织就是文化,它具有自身独特的价值观、意识形态和信仰;
组织也是个政治系统,其中存在着相互对立的利益、冲突和权力斗争
那么究竟什么是组织?组织职能主要由哪几个方面构成?
内容
组织的概念
1
组织的结构设计
2
组织的机构类型
3
组织结构的新模式
4
组织文化
5
第1节组织的概念
一、组织的内涵
“组织”anon”,意为工具或手段。
组织就是通过设计组织内部的结构和维持个体之间的关系,使组织成员能为实现组织的目标而有效、协调地工作的过程。
组织职能的本质就是如何合理而有效地进行分工与合作。
第1节组织的概念
二、组织的基本特征
组织目标
组织成员
组织结构
第1节组织的概念
明确的目标能为组织发展提供参照的标准,以便决策者在备选方案中选择最佳方案。明确的目标还有助于引导管理者进行组织结构的设计。当组织的目标清晰时,人们可以了解要执行什么任务、雇用什么样的员工、如何在成员间分配资源等。
组织结构就是组织内部工作要求的正式安排。组织都具有一定的结构,以保证组织成员可以有序、系统地开展工作。组织结构可以是传统的、封闭的、固定的,要求每个员工都必须严格遵守其行为准则;也可以是开放的、灵活可变的,给员工以更多可自由支配的时间和空间。
组织都是由组织成员构成的。组织成员是组织实现组织目标的核心力量,也是构成组织的最基本单元。组织成员并不是独立活动的,而是按照组织内部的要求、规则组合在一起成为一个整体,为组织的目标而共同努力。
组织目标
组织结构
组织成员
三、组织工作的重点

根据结构形式的不同,组织结构主要可分为直线式、职能式、产品式、顾客式、地区式以及矩阵式等。

组织文化就是组织成员共有或者共享的信仰和价值观体系,这种价值观是深深根植于组织成员的脑海中的,并对他们的思想和行为产生重大的影响。