仓库管理与库存控制技术inventory management
主讲:邱伏生
2008年09月06-07日
江西南昌
邱伏生的自我介绍
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江西井冈山
中国物流工程学会理事
上海市政府物流顾问
上海天睿物流咨询有限公司首席顾问
博润伟业企业管理咨询公司资深顾问
前程无忧51job 物流顾问
中华英才网物流顾问
德国莱茵TUV公司首席物流顾问
浙江大学EMBA物流与供应链管理客座教授
专业物流咨询与规划100多个咨询项目
500多家企业的培训
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课程目标Objectives
理顺库存控制思路;
能分析不合理库存的产生因素;
能处理库存与采购、生产等环节的关系;
能运用库存控制的方法改进你的工作.
目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理
仓库现场管理
库存如何维持生产需要
库存数量管理与盘点
库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
约束条件与机制
库存控制与仓库管理综述
生产企业物流管理与库存管理
日常库存管理和仓库管理运作
适时适当的库存管理
现代企业中仓库管理模式的变化
仓库在企业供应链中的重要地位形式
库存决定成本,什么是库存?
美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子,他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗,同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来,现在,这些男士们每天都需要穿干净的裤子(没有穿过、没有刮破),请问,每位男士至少需要准备多少条裤子?
故事带来的几个规律
1+1+1=3
5+5+1=11
7+7+1=15
10+10+1=21
15+15+1=31
30+30+1=61
库存管理说法
库存的定义
库存是指企业所有资源的储备。
库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。
库存的作用
保持生产运作的独立性
满足需求的变化
增强生产计划的柔性
克服原料交货时间的波动
利用经济定购量的好处
库存管理说法
库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理,甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此…
保证库存物资的质量
尽力满足用户的需求
采取适当措施节约管
理费用,以降低成本。
库存管理说法
库存管理的意义
确保物畅其流,促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。
利于资金周转
促使生产管理更为合适
利于运输管理和仓库管理
保证安全生产
提高时间功效的同时调整价格
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