启动战略管理-第3章.ppt

启动战略管理-第3章.ppt战略管理Strategic Management
刘慧
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知识回顾
战略管理理论的发展历程
经典战略管理理论阶段——竞争战略管理理论阶段——
战略管理理论的新发展阶段
战略管理理论的发展规律
战略管理理论的发展趋势
战略管理学派(明茨伯格)
以理性主义为特征的设计学派、计划学派、定位学派
强调非理性因素的企业家学派、认知学派、学****学派、权力学派、文化学派、环境学派
将各学派进行整合的结构学派
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第一部分战略管理导论
第一章战略管理概述
第二章战略管理理论研究
第二部分战略管理过程
第七章业务战略
第六章公司战略
第八章战略选择
第九章战略实施
第三部分战略管理应用
第十一章战略管理应用
课程的教学框架
第三章启动战略管理
第四章战略分析之外部环境分析
第五章战略分析之内部能力分析
第十章战略控制
第三章启动战略管理
学****目标:
1、理解并掌握常见的启动战略的触发性事件
2、认清企业战略变革的主要障碍和推动力量,熟悉战略变革的过程
3、了解企业的战略风险管理
第一节战略管理的启动
第二节战略变革
第三节战略风险
第一节战略管理的启动
组织中的战略是如何形成的?
是按照既定的规则、程序、思路进行分析、制定、选择而形成的?
是应对突发事件而衍生的呢?
例如,新创立的企业;
正在发展中的企业
第一节战略管理的启动
一、意图驱动型战略和随机应变型战略
◇意图驱动型战略,是指企业最初设想的、经过详细筹划的战略
◇随机应变型战略,是指企业的战略实施者在每一个时点根据实际情况边认识边采取具体措施,最终形成的一系列战略选择。
意图驱动型战略
企业计划要实施的战略
意图践行型战略
真正付诸实施的
意图驱动型战略
已实现战略
企业实际上实施的
战略
未实现战略
没有得到实施的
意图驱动型战略
随机应变型战略
随时间演进或经过重大调整的战略
图意图驱动型战略和随机应变型战略
第一节战略管理的启动
小案例:三元被迫接手三鹿?
公审“三聚******”元凶后,按照“既定程序”,宣告破产的三鹿将进入“挂牌拍卖”环节。在整合三鹿的问题上,一开始,三元并不是积极主动的态度,可谓“情非得已,身不由己”。2008年9月25日,三元股份停牌发布公告,第一句话就是“接上级有关部门通知,公司需研究相关并购事宜”,这样的表述让人浮想联翩。三元整合三鹿,可以用八个字来形容:“政府主导,企业为主”。
可是,被选中接手三鹿,未尝不是一次绝好的战略机遇,使得全国乳品行业格局发生了巨大变化。而三元将通过整合现有的生产资源,大力提升在中国乳品行业的地位。
第一节战略管理的启动
◇战略是刻意设计的,其形成是计算出来的,因此形成的过程是规范化和结构化的;其步骤是先思考后行动,将战略视为一系列的决策,强调资源的最优配置和协调;对未来的工作是积极投入,做好准备,战略实施强调程序化和组织的效率。
◇战略是逐渐形成的,是被发现出来的,其形成的过程是非结构化和分散的;其步骤是思考和行动结合在一起,将战略视为一系列行动,强调不断的试验和首创行动;对未来的工作时保持战略的柔性,战略实施强调学****和组织的发展。
比
较
第一节战略管理的启动
结论:
两种战略形成的思路取向都会存在于组织战略的形成过程中,没有绝对的优劣之分,有时甚至需要两种思路的有机结合运用。这要具体视组织或企业的具体情况而定。
为了更好的帮助企业建立战略管理的框架,本课程将倾向于战略是意图驱动型的,认为战略管理需要通过一系列步骤、过程来加以管理。