科技项目管理要点（暂行）.doc

科技项目管理要点(暂行)
抚顺新钢铁有限责任公司 制度编号:150T
制度页数:共28页
科技项目管理要点(暂行) 编制人:许奇志
审核人:王灵军
批准人:万如铁
主办单位:技术处 发布日期:2008年10月15日
生效日期:2008年10月15日
第一章总则
第一条为优化公司科技资源,规范公司科技项目的管理,保证科技项目管理的公开、公平、公正和科学,提高企业自主创新能力和生产技术水平,加速科技成果的引进、消化、创新,推进高新技术的产业化,特制定本要点。
第二条科技项目是指:围绕提高产品质量,增加产量,提高效率,降低成本,对生产工艺和设备进行技术创新或改进的项目,围绕适应市场需求而进行的新产品开发项目;围绕提高公司的竞争实力和持续发展能力而进行的软科学研究项目。已列为公司技术改造的项目不再作为科技项目申报。
第三条科技项目的管理包括科技项目的(立项)申请、审批、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理、项目的验收与成果鉴定以及成果奖励等。科技项目的主要来源为国家、行业或省科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。
第二章职责
第四条相关部门和主体生产厂负责项目的提报及组织项目的实施;
技术处负责项目的审批,项目计划编制,项目经费管理,项目检查、考核、总结与项目验收等;财务处、技术处负责复核申报单位申报科研项目的经济效益。
第三章项目的立项
第五条立项的科技项目应具备下列条件
1、具有较好的市场前景和潜在的经济效益。
2、技术思想新颖,研究内容有独到之处。
3、立项方向明确,具有一定的研究价值。
4、立足于企业实际,有利于促进企业技术进步。
第六条科技项目的立项申请
1、科技项目的申请立项于每年8-10月定期进行,申请单位应填写《科技项目立项申报书》,(见附件二)报到技术处。
2、跨专业、多学科的重大项目由技术处协调,由项目主要负责单位填写《科技项目立项申报书》(见附件二)报到技术处。
第七条科技项目的审批
每年11-12月公司技术委员会对上报的《科技项目立项申报书》进行审议,审议后由技术处报技术副总批准立项并公布,批准后技术处与项目负责人签订《科技项目任务书》。(见附件三)
第四章项目的实施
第八条科研计划的编制、实施与检查
1、科技项目实行项目负责人责任制,项目负责人全面负责项目的计划编制、实施及项目成员的选聘,并将项目的计划及项目成员报技术处审核、备案;项目负责人和项目组成员应保持相对稳定,一般情况下项目负责人不得代理或更换,需更换负责人时应报公司技术处批准。
2、项目组应严格执行项目计划,计划需调整时,需技术处批准;项目负责人应按计划节点对科技项目计划进度完成情况进行总结,并明确后期项目计划实施意见。
3、技术处根据项目实施计划及项目负责人填报计划进度每年6月和12月进行检查,检查内容包括:项目进展情况、存在问题及下一步工作安排,检查结果报公司技术委员会并通报项目组。
第五章项目经费管理
第九条科技项目经费固定划拨并设立单独账号专款专用,原则上只用于项目研究的直接开支,做到立项有预算,平时有核算,结束有决算。科技项目经费属于技术开发费中的一种,财务处按《技术开发费管理办法》对科技项目经费进行管理。
第十条科研经费必须用于与研究项目直接相关的研究工作,其主要开支范围包括:
1、科研业务费:包括论证、调研、咨询、计算、国内调研和学术交流会议费;业务资料、报表、论文印刷版面费;成果鉴定费、评审费;专利申请费、专利维持费及年费等;聘请专家学者的学术报告酬金、业务执行费等。
2、实验材料费:研究工作中直接消耗性材料、试剂、药品等购置费;试验样品加工费等。
3、仪器设备费:指列入科技项目任务书中所需仪器设备的购置、运输、安装费;自制仪器设备的材料、配件购置和加工费等。
4、试产费用:指新产品试产时所发生的费用。
5、协作费:根据科技项目任务书或协议书应支付给合作单位的协作费。
第十一条科技项目经费经审核、批准后,直接下拨给项目组,项目负责人应根据批准的总金额、研究年限和研究内容编制经费开支计划。
第十二条科技项目立项后,项目经费由项目负责人提出详细的使用预算报告,经技术处审核后,5万元以内报技术副总审批,5万元及以上由技术副总审核后报总经理审批。
第十三条科技项目经费按一次批准,分批拨款,年度结余经费结转的方式使用,项目完成后,按其拨入经费进行决算核销。
第十四条项目经费的使用与管理,应方便科研,有利于发挥科研人员的积极性、主动性。计划内的支出,按经费审批权限审签,根据研究工作的进展和器材供应情况,可调整用款计划;如改变经费用途,由项目负责人提出,报技术副总审批。
第十五条项