高效执行力培训课件（124P）.doc

高效执行力培训课件(124P)
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――利益驱动是动物性的本能――情感维系是仁和善的结晶――理和义的引导是智慧者的法则――文化管理是精神力的升华? 让文化潜移默化到每一个员工? 构建适合自己特点的执行文化――让员工明白该做什么和该怎么做――让员工明白那样做的后果五、提升执行力的企业文化法则* 第四讲提升领导执行力的策略* 一、领导执行力的三个基本条件二、提升领导执行力的八个原则三、建立4R模式的执行系统四、执行的“三讲四化”方法论五、领导执行力创新与管理艺术目录 1、领导人必做的七件事? 了解企业,了解员工――你了解你的员工吗? ――不要以为你什么都知道? 面对现实――大处着眼,小处着手――思考任何事情的基点? 设定目标及其优先顺序――回顾时间管理的方法――想明白了再动手一、领导执行力的三个基本条件* 1、领导人必做的七件事? 跟踪目标,解决问题――目标是我们期望达到的结果――目标还是我们考核业绩的依据――要解决问题,而不是叙述问题, 更不是牢骚满腹? 论功行赏,奖优罚劣――执行力体现在坚持实施, 而不仅是追求制度的完美? 让员工成长? 了解自我一、领导执行力的三个基本条件* 2、构建执行力文化? 构建执行力文化的重要性――改变人的行为之前要改变其思想――改变其思想之前要改变其价值观――价值观是执行力文化的核心? 从改变信念和行为开始――用统一的价值观充实员工头脑――愿景激励,给员工未来的期望――有制度约束,但不要依赖纪律一、领导执行力的三个基本条件* 2、构建执行力文化? 将薪酬与业绩挂钩――无