人力资源三级考试复习资料.doc

人力资源三级考试复****资料
人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计
:(重要)
广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一;狭义的人力资源规划是指实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业的内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
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工作岗位分析是指各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务所具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

、选拔和任用合格的员工奠定了基础。、晋升提供了依据。,优化劳动环境的必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才的供给和需求预测的重要前提。,工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
五、工作岗位分析信息的主要来源:(重要)
察
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岗位规范也称劳动规范、岗位规则或岗位标准、它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
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规范
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操作规范
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工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
:(重要)
、
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准备阶段:1根据工作岗位分析的总目标总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。。,还应做好员工的思想工作。、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐步完成。,熟悉具体的实施步骤和调查方法。(二)调查阶段,根据调查方案,对岗位进行细致的调查研究。(总结分析阶段)首先要对岗位调查结果进行深入细致分析,最后再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。
:(重要)
,并起草出工作说明书的初稿。,包括各部门经理,主管及相关工作人员,分别召开工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正和修改提出具体意见。一般来说,为了保证工作说明书的科学性、可靠性和可行性,工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成工作说明书的“审批稿”,最终交由企业单位的总经理或负责人审查批准,并颁布施行。
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明确任务目对应原则
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岗位工作的扩大化与时制度4劳动环境的优化。
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第二节、企业劳动定员管理
企业定员的基本概念:(重要)
企业定员,亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业的生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
企业定员管理的作用
。。
企业定员的基本原则:
、高效、,。
核定用人数量的标准
(一)按劳动效率定员:
定员人数计划期生产任务总量
工人劳动效率×出勤率
凡是有劳动定额的人员,特别市以手工操作为主的工种,因为人员的需求量不受机器设备等其他条件的影响,更适合这种方法来计算定员
由于劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额,因此,可以相应按工时或产量来表示。
例如:计划期内某车间没轮班生产某产品的产量任务为1000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率预计平均为125%,出勤率为90%,计算出该工种每班的定员人数。
定员人数 1000 178 人
5××
如果采用工