人力资源管理内部员工培训.doc

人力资源管理内部员工培训
企业人力资源开发与管理的系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观企业对员工的要求个人需求与自我价值评价与价值分配(考核与薪酬)核心能力人力资源开发与管理体系人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程人力资源开发与管理系统四大支柱制度:科学化,系统化的制度设计,建立理性权威。机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制,激励机制,评价约束机制。流程:以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系。技术:研究,引进,创新人力资源的管理技术,应用人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率。企业人力资源开发与管理的核心是人力资源价值链管理创造要素的价值定位谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI 指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的4>绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式:机会,职权,工资,奖金,红利,股权,信息,分享,认可,学****分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程(“金***”,“金饭碗”)报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享价值创造价值评价价值分配* “人力资源管理”理论基本框架人力资源管理系统与企业核心竞争力一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求。一个没有理念追求的,没有文化的企业是不可能可持续发展的。使命:企业存在的理由和价值,即回答企业是什么愿景:员工渴求的企业未来状态,即回答企业将成为什么样的企业核心价值观:确定处理与股东,客户,社会,员工关系的基本准则与是非标准《华为基本法》中提出:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴,锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业。《华侨城宪章》提出:华侨城集团致力于人们生活质量的改善,提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中。《迈普3>之道》提出:迈普的使命是以科技利益人类,以诚信赢得尊重。愿景是创世界一流品牌,做健康常青企业。《白沙文化发展纲要》提出:白沙集团的使命追求是用科技,智慧和文化的力量,使白沙在这个备受争议的行业成为一家令人尊敬的“四满意(消费者满意、政府满意、合作伙伴满意、员工满意)”企业。《新奥企业纲领》提出:新奥致力于创造高品质的公共服务,成为客户信赖,社会尊重,最有价值并具国际影响力的公用事业企业。企业可持续发展核心价值观与使命追求企业可持续发展与人力资源关系图市场与客户的稳定发展战略与竞争优势客户忠诚组织团体的优势为顾客创造独特价值在快乐的工作中享受生活员工的优势专长与技能企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链经营客户企业的可持续发展在快乐的工作中享受生活客户满意为客户创造价值带来利益优异的产品与服务客户忠诚企业人力资源开发与管理系统员工需求得到满足与个人价值体现员工满意与优势发挥员工生产率与素质的提高企业人力资源服务的提供经营人才企业经营价值链流程关系技术知识独特=社会的复杂性+原因的模糊性价值=收