科研项目运作管理制度（试行）.doc

科研项目运作管理制度(试行)
扬帆集团股份有限公司 制度编号:YF610JW004-A
制度页数:共12页
科研项目运作管理制度(试行) 编制人:黄锐李明浩
责任人:叶春
审核人:吴仲芳
批准人:叶剑涛
主办单位: 总工办 发布日期:2011 年11月8日
生效日期:2011 年11月8日
第一章总则
第一条为加强集团科研项目运作管理,促进科研水平的不断提高,根据公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于集团级科研项目,各级子公司及扬帆船舶设计院需根据本办法制定相应的子公司级科研项目运作管理制度。第三条术语及定义科研项目:以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。技术推广:公司把成熟的项目成果转化为实际生产力,提高企业的经济效益或社会效益。
第二章科研项目运作管理流程
第四条由各级子公司及扬帆船舶设计院向集团总工办申报技术攻关项目草案,集团总工办进行整理、汇总后,对各项目草案进行重要性评估,通过评估的项目由集团总工程师与项目负责人签约,正式立项为集团级科研项目。
第五条未能通过集团总工办重要性评估的子公司技术攻关项目草案,可以由各级子公司及扬帆船舶设计院内部列为子公司级科研项目,立项并攻关。项目完成后,写出全面的总结报告,并填写《扬帆集团技术革新成果申报、鉴定、评审表》,向集团总工办申报科技成果。第六条正式签约立项后,由项目负责人填写《扬帆集团股份有限公司科研项目计划任务书》并送集团总工办审核,通过审核后,由总工程师签字生效,总工办备案并抄送财务处备案。
第七条凡正式立项的科研项目由总公司对每个项目提供1~5万元活动资金依项目具体情况而定),用于调研、考察、资料收集、技术交流、会务、差旅等,不包括添置设备与仪器。
第八条费用的开支凭发票和项目编号经项目行政部门负责人和集团总工程师签字后,到集团公司财务处报销。第九条项目负责人要按《扬帆集团股份有限公司科研项目计划任务书》的要求,正式启动项目攻关。第十条各个项目组持续推进项目攻关,要做好资料的收集和数据的积累,做好各阶段实践结果的小结和理论上的整理,并向集团总工办书面汇报进展情况。
第十一条集团总工办随时掌握各个项目的进展,分阶段对所签约的项目跟踪检查。
第十二条各个项目组要不断自检,改进不足之处,努力完成项目所设各阶段目标,直至完成总目标。
第十三条项目目标完成后,项目负责人要拿出包括项目思路、设计思路、实施步骤、实践经验、理论提高、实际推广、经济效益等全面的总结报告,并填写《扬帆集团技术革新成果申报、鉴定、评审表》,向集团总工办申报科技成果。
第十四条集团总工办负责对所有申报的科技成果进行整理、汇总。
第三章附则第十五条本办法经总裁批准后生效之日起执行,修订时亦同。
第十六条本办法解释权属集团总工办,试行中如有问题,请及时提出,以便协调、补充、修改、完善。第十七条本办法附件: 附件一:《扬帆集团股份有限公司科研项目运作管理流程图》
附件二:《扬帆集团股份有限公司科研项目计划任务书》
附件三:《科研项目出差申请表》
附件四:《科研项目会务申请表》
附件五:《扬帆集团技术革新成果申报、鉴定、评审表》

附件一:
附件二:
扬帆集团股份有限公司
科研项目计划任务书
项目名称:
项目编号:
项目组长